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建筑工程公司管理制度

一、总则

1.为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

2.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

3.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

4.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

二、组织架构与岗位职责

1.公司设立总经理、副总经理、各部门经理等管理岗位，明确各岗位的职责和权限。

2.总经理负责公司的全面管理工作，制定公司的发展战略和经营计划，领导公司各部门完成各项工作任务。

3.副总经理协助总经理工作，分管公司的部分业务，对总经理负责。

4.各部门经理负责本部门的日常管理工作，制定本部门的工作计划和工作目标，组织本部门员工完成各项工作任务。

5.公司设立工程技术部、质量安全部、市场经营部、财务部、综合办公室等部门，明确各部门的职责和权限。

6.工程技术部负责公司工程项目的技术管理、施工管理、工程进度管理等工作。

7.质量安全部负责公司工程项目的质量管理、安全管理、环境保护管理等工作。

8.市场经营部负责公司的市场开拓、项目招投标、合同管理等工作。

9.财务部负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。

10.综合办公室负责公司的行政管理、人力资源管理、后勤保障管理等工作。

三、项目管理

1.项目承接

市场经营部负责收集项目信息，进行项目前期调研和分析，制定项目投标方案，组织项目投标工作。

项目中标后，市场经营部与业主签订合同，将合同移交综合办公室进行备案。

2.项目策划

工程技术部根据项目合同和业主要求，制定项目策划书，明确项目的目标、任务、进度、质量、安全等要求。

项目策划书经总经理审批后，作为项目实施的指导性文件。

3.项目实施

工程技术部根据项目策划书，组织项目施工，负责项目的技术管理、施工管理、工程进度管理等工作。

质量安全部负责项目的质量管理、安全管理、环境保护管理等工作，定期对项目进行质量检查和安全检查，发现问题及时整改。

财务部负责项目的财务管理、会计核算、资金管理等工作，确保项目资金的安全和合理使用。

综合办公室负责项目的行政管理、人力资源管理、后勤保障管理等工作，为项目实施提供支持和保障。

4.项目验收

项目完工后，工程技术部组织项目自验，自验合格后，向业主提出竣工验收申请。

业主组织竣工验收，验收合格后，工程技术部将项目移交业主，并办理项目结算手续。

四、质量管理

1.公司建立质量管理体系，制定质量方针和质量目标，明确质量管理职责和权限。

2.质量安全部负责公司质量管理体系的运行和维护，定期对公司工程项目进行质量检查和质量评定，发现问题及时整改。

3.工程技术部负责公司工程项目的技术管理和施工管理，严格按照国家有关标准和规范进行施工，确保工程质量。

4.公司鼓励员工积极参与质量管理活动，提出合理化建议，提高工程质量。

五、安全管理

1.公司建立安全管理体系，制定安全方针和安全目标，明确安全管理职责和权限。

2.质量安全部负责公司安全管理体系的运行和维护，定期对公司工程项目进行安全检查和安全评定，发现问题及时整改。

3.工程技术部负责公司工程项目的技术管理和施工管理，严格按照国家有关安全标准和规范进行施工，确保施工安全。

4.公司对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。

5.公司为员工提供必要的安全防护用品，确保员工的人身安全。

六、财务管理

1.公司建立财务管理体系，制定财务管理制度，明确财务管理职责和权限。

2.财务部负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作，严格按照国家有关财务法规和制度进行财务管理。

3.公司实行预算管理，各部门根据公司的发展战略和经营计划，制定本部门的预算方案，经总经理审批后执行。

4.公司加强成本管理，严格控制工程成本，提高经济效益。

5.公司加强资金管理，合理安排资金使用，确保资金的安全和合理使用。

七、人力资源管理

1.公司建立人力资源管理体系，制定人力资源管理制度，明确人力资源管理职责和权限。

2.综合办公室负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。

3.公司根据发展需要，制定人才招聘计划，通过各种渠道招聘优秀人才。

4.公司对员工进行培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质。

5.公司建立员工考核制度，对员工的工作表现进行考核和评价，根据考核结果进行奖惩。

6.公司制定合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造性。

八、行政管理

1.公司建立行政管理体系，制定行政管理制度，明确行政管理职责和权限。

2.综合办公室负