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制度体系建设与实施方案

一、建立管理体系的意义

公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单

的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效

率。

公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统

的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，

同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有

章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。

公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的绩效考核体

系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营

和可持续发展。

制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。

四个内容：

战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。

五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段

五个问题：

问题一：每个人应该干什么——目标

问题二：应该怎么样去干——组织执行

问题三：怎么样干好——控制及思考

问题四：怎么样才算干好——考核

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问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩

战略管理层面内容：

一、目标制定

二、建立完善考核系统

三、奖惩机制建立

企业文化层面内容：

一、建立员工职业生涯管理规定

二、员工能力开发

三、公司福利体系（非现金形式）

组织架构层面内容：

一、组织架构图

二、工作分析

三、招聘管理系统

四、培训管理系统

五、薪酬管理系统

六、绩效管理系统

七、职业生涯管理系统

业务流程层面内容：

一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。

二、梳理工作、业务流程。

三、建立健全协调联系机制、互相制约机制。

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具体实施阶段及计划：

救火阶段：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段）

1、针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的解决办法，处理意见。

行政部门根据决议，拟定具体章程并执行。

2、“高端设计、重点突破”企业管理者要进行符合企业发展的管理设计、明确管理模式和

机制，规范核心能力、核心业务的相关制度。

规范化阶段：完善与管理相关的各种制度，并培训实施

建立制度化管理的目标：

1、根据董事长、总经理的战略规划，我们公司的管理体系的建设的方向，是将行政、

人事、销售、采购、质保、信息、技术、财务等各个体系纳入高效的信息化平台流转管理系

统。

2、“一切按规章制度办事”。建立科学的制度化管理体系是实施企业在日常经营管理中

的重要手段，可以协调与控制不同部门、不同岗位的职务规范，促进企业的整体优化。

3、为企业实现文化性管理提供了重要基础。

一、据此，我们当前需要完成的首要任务是：

1、分析整个现有资源，现在在做什么，怎么做，问题在那里，目前怎么解决的，更好的建

议和意见。

2、建立健全母目前各体系的架构、岗位和编制、职能、流程、