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培训经理岗位职责（保健品）

第一篇：培训经理岗位职责(保健品)

1.负责公司培训需求调查、汇总及分析。

2.负责指定公司培训计划。

3.负责完善公司培训制度，组织实施培训计划。

4.负责公司内训课程开发及培训档案建立与完善。

第二篇：商务经理岗位职责(保健品)

1.拟定月度、季度、的商务计划及实施方案。

2.参与市场开发工作，按时完成上级下达的市场任务。

3.负责设计合作方案，以及合作谈判和协议签署。

4.积极发展合作伙伴，如代理商、经销商，以及协助其制定销售

策略和开展销售业务。

5.与合作伙伴，如代理商、经销商，建立良好的客情关系，保持

长期的友好合作。

6.洞察市势，把握信息，并及时反馈给上级领导和相关部门。

7.负责处理与市场销售相关的客户投诉、各种危机、公关活动等

事宜。

8.领导与管理商务团队，贯彻执行企业规章。

9.监督客户服务质量，维护企业良好形象。

10.协助做好品牌宣传与推广工作。

第三篇：产品经理岗位职责(保健品)

1.负责产品近期、远期规划和产品销售目标的达成。

2.负责产品政策的制定与落实。

3.完成上级布置的其他任务。

第四篇：医药保健品产品经理培训

医药保健品产品经理培训内容诠释产品管理真谛

练就自如驾驭本领

我们帮您成为产品管理的主人

–产品经理基本功—

第一部分

好的产品经理应做什么?怎么做？

您知道产品经理的工作目标和岗位职责吗？

销售队伍抱怨无推广主题，产品经理该如何做？

n经费有限，如何办好学术会赞助，提高产品手册、礼品的质量?

如何收集行业及竞争对手的有用信息?

案例：

第二部分

市场部及产品经理在企业营运中的角色和功能？

不同类型企业应选择何种市场部的架构

如何招聘及筛选产品经理，好的产品经理应该是怎样的？

产品经理如何帮助企业实现销售目标？

如何与医学注册、生产、新产品开发等相关部门协作

案例：

第三部分

如何让市场计划更具可操行？

做市场计划前应先收集那些数据？

市场潜力与机会的评估方法

如何判定竞争对手，该如何竞争？

明智的产品定位及市场策略

剖析现代营销计划的步骤

案例：

第四部分

如何推动贯彻执行市场计划与策略

推广活动组合与实施计划

产品不同生命周期的推广活动

与销售队伍的有效协作

如何准确把市场计划传达给销售人员

案例：第五部分

主要推广工具分析等

宣传单页

幻灯片

医学文献及常用相关网站

BATs

与广告公司合作

如何成功举办产品学术(推广)会议

课程内容(B)

–高级产品经理的战略思考—

产品经理：把握分析信息、制定战略决策、研究分市场、寻找市

场机会、建立利润模型→利润在哪儿?

产品经历：产品？品牌？定位研究、广告创意、销售网络

→机会与风险并存…..一.1见瓶水之冰，知天下之寒·客观信息来

源

·宏观信息把握与分析

·战略决策的依据与参考

·如何把触觉伸至竞争对手·情报的作用

二.1敢问―利‖在何方

·市场的熟悉度

·分市场的研究

·消费形态

·自我剖析的方法

·―嫁‖女儿的学问

·利润模型的建立

三.1企业资源与市场机会的契合·分析总结企业资源

·寻找市场机会

·建立利润模型的评估

四.1远见与目标

·长短目标的确立方法

·可行性研究

·挑战性研究

·财务分析

五.1条条大路通罗马吗？·路线是纲

·步步为营

·一步错满盘输

案例：感冒药市场谁主沉浮见瓶水之冰，知天下之寒。客观信息

来源

六.1做产品还是做品牌

·企业需要与市场状况的考量·商标命