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新时代背景下的电力企业管理模式应用研究

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摘要:当前，电力企业在管理上，存在缺乏完善管理制度、管理模式落后、信息化建设程度低等问题，制约了企业管理水平的提升。新时代背景下，电力企业面临的市场竞争压力增加，要想适应新时代社会用电需求的变化，就必须创新管理模式，创新管理理念，健全管理制度，优化管理结构，展开技术创新，实现信息化管。

关键词:新时代背景下；电力企业；管理模式；应用

电力能源是我国工业生产以及居民生活中应用最为广泛的一种能源形式，当代社会人们对于电力能源都有着极高的依赖性，电力企业作为电力服务供应方，应该与时俱进，基于人们对于电力服务的需求，创新电力营销策略，提升供电服务品质。在新时代背景下，市场环境发生变化，电力企业所面临的竞争压力日益提升，要想实现平稳发展，满足人们日益提升的电力使用需求，就必须从内部开始革新，创新管理模式，以高水平的企业管理，去应对市场经济的挑战，满足社会用电需求。

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电力企业管理现状

1.1缺乏完善的管理制度

电力企业发展时间长，即使是在新的时代背景下，一些传统的东西，仍然无法摆脱。就拿人力资源管理这方面来说，论资排辈思想根深蒂固，即使近几年来企业开始以群众推荐、竞聘等方式来选拔年轻干部，所取得的效果也不好，这样导致年轻的工作人员，积极性受到打击，有才干却得不到发挥[1]。此外，电力行业属于垄断性行业，准入门槛高，企业多属于大中型国有企业，由于市场竞争小，因此在管理模式上，属于粗放型，而宽泛的管理制度，会导致员工产生懈怠心理，当一天和尚撞一天钟，没有任何压力，人力资源得不到高效合理利用，将影响企业整体实力，影响到企业在市场中的竞争力。

1.2管理模式较为落后

电力行业是一项具有一定风险性的行业，虽然在垄断式经营模式下，竞争压力不大，但是安全风险高，一旦发生安全事故，管理者将会遭受“一票否决”。在这种情况下，电力企业管理者对于安全生产的重视度较高，对于其他管理模块，比如说资本管理、人力资源管理等不甚重视，且各个模块的管理处于条块分割管理态势，企业管理运营过程中的数据、文件等信息没有得到很好的沟通，会出现由于信息不对称导致的决策问题，危害甚大。

1.3企业管理信息化程度低

二十一世纪是信息化时代，计算机技术、互联网技术、大数据等对于各行各业都产生了深远的影响，信息资产价值得到最大程度的体现。但是，当前电力企业管理信息化程度仍然偏低，企业虽然已经意识到了信息化建设的重要性，但由于管理机制并不完善，且投入资金不足，信息化设施配置不完善，制约了企业管理信息化建设进程。信息化程度低，使得企业在内部无法实现信息共享，信息交流不畅，各部门工作无法协调配合好。

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新时代背景下的电力企业管理模式应用

2.1创新管理理念

新时代背景下，电力企业必须创新管理理念，构建符合新时代电力行业发展趋势的管理模式。首先，管理层应该转变管理思维，尤其是计划经济模式下国有企业额管理思维，树立标杆意识，关注能源行业发展变化，实现电力行业的绿色化发展，力争上游，成为能源企业中的领头羊；其次，企业应该树立危机意识，立足全局审视企业发展现状，基于市场行情制定科学合理的长期发展战略，在这一过程中，管理者应该深入基层，广泛听取员工意见，提升企业凝聚力，以及员工在企业发展中的参与感，团结一心，齐头并进，共同为企业发展而努力[2]。

2.2健全管理制度

管理制度是电力企业管理行为的准则，在新形势下，电力企业应该根据自身发展需求，健全管理制度。制定法人治理结构，推动企业向股份制企业转型，增加企业投资主体，明确产权关系，构建监事会-董事会-股东会三元一体化领导管理体系[3]。同时，完善人力资源管理，最大程度发挥人力资源效用：①构建动态用工机制。打破员工“铁饭碗”的懈怠心理，完善部门及个人绩效考核机制，按照绩效来划分奖金，并以此作为岗位调动的依据，让员工有一定危机感，提升其工作积极性和责任心；②完善企业激励机制。定期评估员工在岗位上对于企业发展所作出的共享，鼓励员工通过创新发明的方式，来提升工作效率与质量，表现优异的员工，可予以物质奖励，甚至破格提拔，获得晋升机会。

2.3优化管理结构

在新型管理模式中，企业的管理结构必须全面优化，具体内容如下：①一是，创新组织结构。传统电力企业组织结构的形式为垂直式，这种组织结构无法适应当前瞬息万变的市场变化，因此，需引进扁平化层级结构的思维模式；②简化管理程序。简化管理程序能够有效提升工作效率，达到今日事今日毕的效果，在新的管理模式下，主管部门可以适当放权，让职能部门能够直接处理一些琐碎的事情，这样有利于企业灵活应对市场变化；③建立项目制结构。同一项目的工作人员来自于不同部门不同岗位，这样能够让员工专心负责一个项目，强化团队