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项目时间管理
项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。按照?PMBOK2004?中的定义,这些过程包括
活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。
在一个项目计划中,进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要,影响进度的因素有很多,进
度失控会导致成本的增加,引起客户的不满,甚至引起合同纠纷和项目失败。在考虑进度安排时,要把人
员的工作量与花费的时间联系起来,合理分配工作量,使用多种时间控制工具来监控项目的执行。作为项
目经理,在出现项目拖期时,应该采用有效的时间控制方法,将项目拖回正常的轨道,或尽可能将项目的
拖期缩短,确保项目的按时完成。
案例一
阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题?1?至问题?3,将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景:
小陈是负责某系统集成项目的项目经理。经过项目组对所需工作进行分解,明确了项目的范围,通过活动
定义、活动排序和活动资源估算等过程后,收集到一张工作分解结构表,如下:
工作代号
A
B
C
D
E
F
工作时间(天)
3
4
2
5
4
6
紧前工作
-
-
A
A
B?C
B?C
工作代号
G
H
I
J
K
L
工作时间(天)
2
4
3
3
3
4
紧前工作
D?E
D?E
F?G
F?G
H?I
H?I?J
小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图,并计算出了项目的工期。在与客户进行反复沟通后,项目组
决定,在考虑对质量影响的情况下,进行网络计划工期优化。
[问题?1](13?分)
请画出本项目的双代号网络图,并计算出项目的工期,并指出关键路径。
这个项目的工期为?18?天
共有四条关键路径:ACEGIL\ACEGJL\ACFIL\ACFJL
[问题?2](6?分)
在网络图中,所提到的工期一般分为三种情况,即计算工期、要求工期和计划工期。请用?100?字以内的文
字,说明它们的含义。
(1) 计算工期:根据网络计划时间参数计算而得的工期
(2) 要求工期:任务委托人所提出的指令性工期
(3) 计划工期:根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
[问题?3](6?分)
如果在项目的网络图中有多条独立的关键路径,考虑对质量的影响,优先选择的压缩对象应是这些条关键
路径上 的工作组合。请从下列选项中选择出你认为正确的答案。并回答网络计划的优化都包
括哪些优化?
A?资源消耗量之和最小 B?直接费用率之和最小
B?持续时间之和最长 D?间接费用率之和最小
选?B
网络计划的优化包括工期优化、费用优化(成本优化)和资源优化
案例二
阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题?1?至问题?3,将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景:
在某网络施工项目实施中,项目经理制定了下图所示的综合布线进度计划,图中已标出每个节点的最早开
始时间和最迟开始时间。
8|10
20|22
B E
H
2
6
6
12
4
0|0
2|2
12|12
19|19??????????26|26
32|32
A
C
F
J
0
1
4
5
8
9
2
10
7
6
10|13
19|19
D
3
G
7
I
8 6
7
项目经理在第五天末进行检查时,发现工作?A?已经完成,工作?B?已经实施?3?天,工作?C?已经实施?1?天,工
作?D?已经实施?1?天。
[问题?1](5?分)
在项目实施中,可以用单代号网络图和双带号网络图表示进度计划,本图所示的是什么样的网络图?节点
eq?\o\ac(○,5) ?eq?\o\ac(○,6)?和节点?eq?\o\ac(○,5)? ?eq?\o\ac(○,7)?表示的是什么样的活动?请说明这种活动的含义。这种活动在单代号网络图中用
什么方法表示?
本图是一张双代号网络图(箭线图?ADM/AOA)
节点?5-?6?和节点?5?7?表示的是虚活动
在双代号网络图中,用虚箭线表示虚活动,虚活动既不消耗时间,也不消耗资源,仅表明一种工作顺序的
先后依赖关系。虚箭线箭头指向的工作开始要依赖于前一个工作的完成。
在单代号网络图中,有多项开始工作时,应增设一项虚拟工作(?S);有多项结束工作时,应增设一项虚拟
工作(F),仅存在于网络图的开始和结束。
[问题?2](10?分)
根据对综合布线进度检查的结果,请确定工作?B、C、D?的进度是正常还是延误(给出延误的天数)?是否影
响工期?并说明为什么?
检查日期是第?5?天末,则?3?个工作分别推迟的时间为:
Tb=5-(2+3)=0
Tc=5-(2+1)=2
Td=5-(2+1)=2
工作?B?进度正常,故不会影响工期
工作?C?延误?2?天,因为其为关键活动,故影响工期?2?天
工作?D?延误?2?天,但其共有?3?天
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