集团技术部管理制度.docx

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集团技术部管理制度（考核）

XX司技字[2023]第004号2023年6月29日印发

第一章总则

第一条为全面贯彻“XX精品”战略方针，维护XX品牌形象，确保产品质量，为了规范管理，强化责任，提高工作质量，确保工程检查考核任务的完成，特制订本制度。

第二条XX工程技术部检查方式，采用日常检查、专项检查、月度联合大检查三种方式全面检查各项目产品质量、安全文明施工、制度执行情况。具体为：

1.工程技术部设专职驻场工程师每天对工程实体、材料设备、构配件等产品质量、安全文明施工、制度执行情况根据公司制度要求进行抽检，对存在问题及时下发提示函和整改通知单。

2.工程技术部对关键工序、重要部位，对影响工程实体安全、使用功能及观感的重点部位，安全文明施工、制度执行中的重要问题；对影响公司品牌形象和开盘交楼的重大产品质量问题进行专项检查，下发检查通报。

3.工程技术部牵头组织工程部、施工单位参加每月对各工程项目进行一次综合检查，并进行评比（包括工程质量、资料质量和安全文明施工），举行一次总结会，对各项目进行奖罚，形成会议记录，上报公司领导。

同时为保证现场检查打分公平、公正，所有参与检查人员打分必须于检查当日现场实名打分，当天检查结束，所有打分结果由各工程部工程师带回。

第三条工程技术部每天检查各工程部对相关产品质量、安全文明施工、制度执行及考核情况，每月汇总考核责任人，于次月5日前上报集团管理中心。

第四条工程技术部每月召开签证、委托、设计变更情况的专题会议，形成会议纪要，于次月5日前上报集团管理中心。

第五条工程技术部的检查资料、照片及时整理并保存，每月存档。原始记录包括：提示函、整改单、照片、月质量、安全文明施工检查表及报告。其中：质量、进度、安全文明、施工制度、材料计划等检查发现问题及时拍照存档形成记录，上报给公司并反馈工程部。

第二章工程实体质量检查内容及考核标准

第六条交楼后2个月内，工程实体质量出现以下问题的，每项扣罚责任监理工程师50元、项目经理20元、工程部经理20元：

1.楼板出现穿透性裂缝；

2.天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水；

3.给水管道出现爆管；

4.外墙出现开裂、脱落、渗漏；

5.阳台栏杆生锈；

6.天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；

7.地面标高不符合设计要求；

8.木地板翘起、接缝不满足规范要求；

9.房间、飘窗台两端大小头；

10.砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要求。

11.材料与样板不符，以次充好。

按质量监察中心制定的最新标准。

第七条施工中的质量检查

1.主体结构类：

1）钢筋：凡出现结构露筋，钢筋规格、型号错误，主筋严重偏位，连接、焊接质量不合格，核心区箍筋绑扎不合格；

2）砼楼面开裂、天花渗水，混凝土柱严重偏位；

3）模板：支撑系统未按方案执行；

4)砌体偏位，砌筑间歇不符合要求，洞口尺寸差错，预埋件位置、形式，拉结筋间距、位置不符合要求的；

5）抹灰：砌体与不同种界面连接处未按要求设置钢丝网，抹灰空鼓的；

6)铝合金：发泡、打胶、倒坡；

7）屋面瓦粘贴不牢固、瓦钉设置不符合要求的；

8)外墙保温：粘贴率不够，挂网、打钉不符合要求的。

9）未按图纸施工、砂浆强度不够、使用不合格材料；

每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。

凡出现柱、剪力墙砼烂根，梁、柱、剪力墙胀模、偏斜、漏浆、蜂窝、麻面，砌体表面不平整，批荡开裂、平整度、垂直度不好、阴阳角不符合要求，砌体灰缝不合格、平直度不好，屋面排水口、排气口设置不合理，外墙保温漏网、胶泥不到位，铝合金正侧面垂直度、对角线长度差不符合要求，泄水口封闭，钢筋其他问题，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。

2．给排水类：凡出现给、排水预埋套管的定位遗漏，排水地漏的定位标高不正确，管线规格、连接质量、标高、高差不符合要求，室内外给、排水管道管径、沟槽、位置、标高不符合要求，安装完后未进行相关试验的，防水基层含水率、基层坡度、泛水高度、防水附加层设置不符合要求，搭接、涂模防水高度厚度不够，

每发现一处扣罚责任监理工程师100元，项目经理50元，工程部经理50元。

凡出现给、排水预埋套管的定位不准确、标高、位置、数量、规格不符合要求，给水管口安装偏位，排水立管安装不垂直的，每发现一处扣罚责任监理工程师20元，项目经理10元，工程部经理10元。

3．电气类：凡出现明装避雷带焊接固定、避雷带材料规格不合要求，焊接质量、长度不符合要求，未按设计要求做电阻测试，室内开关插座底盒、面板座标不统一、安装不正确，电气安装完工未做相关试验的，每发现