- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
招标管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
2009-3-25
B/0
3.6.1删除“成本分管领导审核、总经理审批”
蔺明璇
胡畅
张广志
1、流程概况
流程目的
遵循公平、公正、公开的原则,对招标过程实施控制,选择符合公司业务要求的合格供方。
适用范围
适用于开发项目的设计、营销、工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。
定义
计划与成本委员会:见《组织管理手册》
招标小组:100万及以上项目由总经理任组长、成本分管领导任副组长;100万以下项目由成本分管领导任组长、业务分管领导任副组长;成员包括成本管理部经理、采购管理组副经理、财务管理部经理、业务主办部门负责人及分管领导
流程主导及
参与部门
成本管理部(组织)、工程管理部(经办)、规划设计部(经办)、营销策划部(经办)、项目部(参与)
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
材料/设备选型定板流程
材料/设备验收管理流程
工程管理流程
部门
流程中承担职责
总经理
审批招标文件
审批招标定标结果
审批供方评价结果
成本分管领导
审核招标文件
审核招标定标结果
参与开标、评标
审核供方评价结果
采购管理组
收集汇总供方资料,并组织进行资格审查
组织供方考察
组织编制招标文件
组织开标、评标
负责发标与组织答疑
成本管理组
负责委托咨询公司编制工程量清单、工程成本标底、报价分析
编制经济标并参与经济标评审
经办部门
收集和推荐供方资料
参与供方考察,并提交考察报告
编制招标文件和议标文件的技术要求部分
参与开标、评标、答疑工作
组织合同交底
工程管理部/项目部
参与工程承包商考察
参加工程与材料设备合同交底
财务管理部
1.负责收取、退还投标保证金、图纸押金等
2、流程图
工作程序
3.1招标采购计划确定
3.1.1规划设计部、营销策划部、项目部根据《项目开发总计划》要求,编制供方进场计划;工程管理部根据各项目部计划汇总工程、材料设备进场计划。
3.1.2规划设计部、营销策划部、工程管理部根据进场计划编制项目招标工作计划,报分管领导审批后交成本管理部。
3.1.3成本管理部汇总采购计划并提出成本目标,对采购计划中的采购金额、采购方式和工程量/材料用量进行审核,由成本分管领导审批确定采购方式:
战略采购:依《年度战略采购发展计划》和战略采购协议,具体按《战略采购管理流程》实施;
公开招标采购:依《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《中华人民共和国招标投标法》确定和实施;
招标采购:工程材料设备类20万元(含)以上采购,营销类、设计类10万元(含)以上采购;
直接采购:工程材料设备类20万元以下采购,营销类、设计类10万元以下采购;
3.1.4招标管理工作应严格按照流程规定执行,如出现下列特殊情况不能按规定进行招标的,应由经办部门单独申请并填写《免招标项目审批表》,经成本分管领导、业务分管领导审核、总经理审批同意后方可不履行招标流程,但必须按规定由成本管理部进行预算或合同价审核:
由于电力工程、煤气工程等市政专业公司垄断,公司内部无法组织正常招标时;
其他因特殊原因确实无法履行规定招标程序的。
3.2招标文件编制和审核
3.2.1成本管理部在具备招标条件的情况下,启动招标文件编制工作,向相关部门提出配合编制招标文件要求。
3.2.2需求提出部门编制招标文件的技术标书并提交成本管理部,成本管理组负责编制商务标书,由采购管理组汇总形成《招标文件》。《招标文件》应包括但不局限于以下内容:
投标报价书:是要求投标方按照对投标总价、付款、工期、担保函、结算原则等的回复要求,为固定格式,要求投标方单独密封;(商务标书内容)
招标方公司简介:介绍企业性质、资质等级、开发主要项目等,主要是让投标方更进一步了解我公司的情况;(技术标书内容)
本次招标的项目概况:主要是让投标方了解发标项目与公司的关系;
本次招标的范围和内容(技术标书内容):图纸范围要求、招标范围在图中的界定、上述范围内的具体工作内容;
承包方式:标明本项目招标采用承包方式;(商务标书内容)
计价方式:工程量清单招标或总价包干、单价包干、包干总价加固定单价、其他方式等;(商务标书内容)
材料、设备要求(技术标书内容):甲供材料/设备清单、甲控材料/设备清单、甲控材料/设备品牌范围名单、材料/设备封样、检验及验收要求;
报价要求说明(商务标书内容):总体报价要求及说明、主材的报价要求、甲方认质认价和甲供材料/设备取费办法(包括损耗率的报价要求)、投标报价中包括的各项费用的说明(包括利润、税收、有偿服务费、配合费、材料涨价风险、不可预见费等)、汇总方式;
结算原则(商务标书内容):承包范围内的结算原则、设计变更结算原则、招标范围外结算原则(设计变更及现场签证)
您可能关注的文档
- 国土预售制度.docx
- 建设工程施工项目管理.docx
- 项目管理机构标准化设置管理规定.docx
- 中央空调抽真空、追加制冷剂.docx
- 土地一级开发具体实施流程表.docx
- 集团技术部管理制度.docx
- 建筑工程室内精装修软装设计导则.doc
- 市政综合管廊工程总体方案论证.docx
- 星级酒店消防系统设计.docx
- 甲供材料设备管理办法.docx
- 第18讲 第17课 西晋的短暂统一和北方各族的内迁.docx
- 第15讲 第14课 沟通中外文明的“丝绸之路”.docx
- 第13课时 中东 欧洲西部.doc
- 第17讲 第16 课三国鼎立.docx
- 第17讲 第16课 三国鼎立 带解析.docx
- 2024_2025年新教材高中历史课时检测9近代西方的法律与教化含解析新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年高二数学下学期期末备考试卷文含解析.docx
- 山西版2024高考政治一轮复习第二单元生产劳动与经营第5课时企业与劳动者教案.docx
- 第16讲 第15课 两汉的科技和文化 带解析.docx
- 第13课 宋元时期的科技与中外交通.docx
文档评论(0)