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[原创]TechMark学习心得之二

[原创]TechMark学习心得之二(入选推荐日志，加10币)

昨晚详细有时间把学习情况作了一个回顾，心得如下：

TechMark-Real-timelearningReal-timeresults-告则忘，授

则忆，行则悟！

现代企业的挑战在于：在快速变化的市场环境下，抓住机会；在

动态竞争状况下，解决问题。

课程知识点例举

TechMark管理实战模拟涵盖了以下知识点，我们可以根据公司

的具体需要调整课程的侧重：

（一）战略架构设计

1企业内部因素分析

2企业外部环境分析

–产业结构分析

–市场竞争分析

3企业战略制定

–战略定位

–特定战略制定

–经营计划制定

–经营计划的执行和执行进度的控制

4战略评估和控制/战略改进

–竞争要素变化情况监控分析

–运营结果评估

–战略方向的调整

（二）财务

1投资收益分析

–杜邦分析方法

–资本结构的优化以及资产管理

2财务分析

–熟悉损益表和资产负债表的主要内容

–财务比率分析

3预算管理

–收入、成本/费用预算的编制

–损益表、资产负债表和现金流量表之间的实质的相互关系

（三）生产与供应链管理

1产品成本与利润的计算

2汇率和通货膨胀率对成本的影响

3库存管理

（四）研发

1新产品开发的关键因素分析

–市场的产品特性需求分析

–产品设计对市场需求的领先程度

–新产品开发成本与市场潜力的比较

2新产品开发的策略选择

（五）营销

1产品竞争分析

2产品定价策略

–当前产品组合价格分析

–产品价格弹性分析

3销售队伍管理

4市场推广策略

（六）团队合作

1团队（公司）组建

2领导团队

–如何形成团队工作流程

–如何承担团队的领导角色

3团队常见问题处理

–团队目标

–团队精神

–管理冲突、领导风格

–绩效问题

4团队沟通技巧

团队目标：

2平均ROE=9%;

2平均ROA=7%

2期末D/A=25%

2期末I/A4%,I/A9%

在以上前提下，同等情况下比较股票价格。

心得一：体验企业运营的整体状况，消除部门之见。

体验当团队领导的感觉，从现实工作中的条条框框里抽身出来，

尝试从最高领导层的角度去考虑企业的生存和为股东创造价值的问题。

其中，换位思考，理解公司的整体战略和决策是很重要的。

在日常工作中，员工们常常从个人或部门利益的角度出发考虑问

题，甚少从全局的角度思考和解决问题。因此常常造成了因小失大，

牺牲企业整体利益的局面。

在Techmark模拟经营环境中，可以以最低的成本易地而处、去

体验不同岗位的难处和优势，从而调整自己固有的心态，把更有利于

公司整体发展的思维模式带回工作中，提高公司整体营运效益。

心得二：强化团队精神，提升团队协作能力。

个人的力量是有限的，团队的力量才是制胜之法宝。在Techmark

模拟环境里学员们能完全体会到团队协力的力量，不同岗位的重要性，

学会尊重每个团队成员的智慧，换位思考，提升协作能力，强化团队

精神。竞争中紧张的气氛又能让学员们并发出真性情，真本领。在两

天半的密集互动中，让同事间加深了解，培养默契，相互欣赏，有利

于日后在工作中和谐无间的合作。新朋友也可以变成互相了解的好朋

友。

心得三：掌握先进管理理念，建立系统思维模式。

在很多中国的企业里面不乏精干老练的企业家，然而靠个人魅力

和能力去独力支撑整个企业的蓬勃发展的时代已经渐渐离去。现代化

和国际化需要一个强大的专