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江西某人民医院职能部门组织机构调整方案报告--第1页

**省某市人民医院职能部门组织机构调整方案

某市人民医院项目组成员自2010年1月13日入驻医院以来,对医院行政职能部

门管理现状进行了深入的调研,在召开了多次院领导班子座谈会,并与11个职能部门

主任反复访谈,以及发放和收回部门职责调研表11份后,经过进一步的分析,我们认为

医院现设职能部门基本上符合**省等级医院评审标准中有关职能部门设置的要求,各

项管理职责也有专门部门或专人负责,在人员少任务重的情况下,各部门密切配合,比

较圆满地完成了各项管理任务.但在此次调研中,我们也发现存在部门职能交叉、职责

权限不清、重要管理职能没有专门部门履行、医院管理职业化程度不高等问题,为此,

我们在全面梳理现有职能部门职责范围的基础上,对医院行政职能部门组织架构的调

整与设置提出参考性建议.

一．现有职能部门主要职责范围梳理

某市人民医院目前的常设职能部门包括办公室、财务科、信息科、医教科、护理

部、设备科、院感科、质控科、医保科、总务科、保卫科等11个部门.各部门现行职

责主要为〕