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制造业企业财务成本管理及控制分析

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李秀利

摘要成本管理是现代企业管理的重要组成部分，成本管理的目的是充分调动企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理。随着市场经济的飞速发展、社会经济环境的变迁，企业的成本管理也不断发展、更新。成本管理由粗放型的经验管理正逐步向科学、精准、系统的科学管理转变。成本管理与市场的结合变得更加紧密，以市场为导向的成本管理策略将引导企业创造更多的利润。成本控制是对企业生产、经营过程的各个阶段与环节的全部成本进行监督、引导和限制，明确责任并及时采取措施，奖罚分明，充分调动每一位员工的积极性，使企业的最终经营目标得以实现。树立战略性的现代成本控制意识是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。本文阐述成本管理和控制对企业生产经营的重要性，提出目前一些企业在成本管理中存在的问题，并根据企业在实际成本管理与控制过程中遇到的问题，提出相应的对策和建议，促使企业转变成本管理意识，实施全员、全过程、多角度、多环节的成本管理，提高企业的适应能力，更好地提高制造业企业在市场中的地位。

关键词制造企业成本管理成本控制建议措施

一、制造业企业中财务成本管理和控制的重要性

（一）适应经济政策发展形势，降成本是“三去一降一补”的重要组成部分

“三去一降一补”是我国发展经济的重大决策部署，是推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的有力举措。降成本是“三去一降一补”的重要组成部分。在这种时代背景下，制造企业降低成本工作有了良好的社会环境，各级政府在税收、社保、政府事业性收费及政府性基金收费等方面制定了一系列有利于企业降低成本的政策措施，从制度方面为企业降低成本提供了保障。制造企业要认真贯彻供给侧结构性改革的决策部署，充分解读、落实相关政策，推动企业升级改造，降低企业制度性成本，提高经济效益。随着国家供给侧结构改革的持续深入，“三去一降一补”工作的不断落实，制造业企业要不断推进自身改革，适应国家经济政策，优化自身发展环境，提高产业竞争力。

（二）多角度探索降成本的措施，使企业财务管理更加科学

成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位，是企业发展中新的利润增长点。要使企业降成本工作取得更大的进展，就要系统地采取具有针对性的措施，从企业外部经济环境和内部管理机制，从企业产品各个生命周期、各个阶段等多个角度、多个维度采取措施，才能有效地降低成本，从而实现企业资源的优化配置，提升经济效益，提高企业竞争力。对企业来说，一切成本皆可降，对外要充分利用外部经济环境节约制度性成本，对内要深挖，全方位、多角度开展降本增效工作，开展宣传教育，强化全员成本意识，提升管理水平。在产品各个生命周期开源节流、降低能耗的同时，引入一些新概念，强调细节管理，深挖企业降低成本潜力，多角度探索降成本的措施，使企业财务管理更加科学。生产制造企业具有生产规模大、工艺复杂、人员结构庞大等特点，要使企业在财务成本管理方面更加科学，就要避免生搬硬套，在企业运营中融入自己的元素，形成自己的行为规范和管理理念，以不断创新的手段完善降成本的措施。

二、制造业企业财务成本控制及管理中存在的问题

（一）企业成本管理意识薄弱

一些企业的经营管理者对企业成本管理的关注度不高，成本管理意识薄弱，企业经营活动的重心只放在盲目提高产品生产量、增加产品销售量上，希望通过增加产品销售量来增加利润。成本控制流于形式，或者只是单纯通过生产部门的材料成本核算来控制生产成本，造成企业在经营过程中的执行和管理成本不断上升，经济效益低下，虧损增加。

（二）企业财务成本控制的环节单一

一些企业在财务成本控制方面固守旧的理念，没有与时俱进;不能有效结合企业的战略目标，没有系统的成本管理体系;将成本控制简单等同于产品生产制造环节的成本节约;只针对产品生产过程进行成本核算和分析，或者只对一些销售费用和管理费用进行约束控制，没有认真研究企业发展的各个阶段的成本与收益之间的关系，忽略了产品前期成本投入即引进的生产设备、生产工艺的先进性等事前的预测和决策，以及后期的产品售后服务对企业成本的直接影响，成本管理范围过于狭窄，无法在政策理念创新上做到合理有效降低产品成本，并且不具有开拓性和进取性。

（三）成本控制制度设计与执行监督不到位

一些企业在成本控制制度设计与执行监督方面存在缺陷，主要表现在两方面：一方面是制度建设问题，在实际工作中，相关制度制定不完善，经常是发现管理中出现某些问题，就制定相应的制度来规范，导致各种制度在内容上互相重复、交叉或矛盾，甚至在某些方面存在制度上的控制空白点。这样的制度体系无论是在内容上还是在形式上都缺乏系统性和科学性，导致各部分在执行过程中矛盾重重。效率低下。另一方面是制定执行问题，即缺乏保证制度执行的监督机制，有些企业对