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技术服务有限公司安全风险分级管控实施方案--第1页

《技术服务有限公司安全风险分级管控实施方案》

1.适用范围

本实施方案适用于技术服务有限公司风险识别、评价、分级、管控。

2.编制依据

（1）《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号令。

（2）《中华人民共和国道路交通安全法》国家主席令第8号令。

其他相关安全生产法规、标准、文件。

3.总体要求、目标与原则

3.1总体要求

结合本公司特点，建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系，全面

辨识、评估安全风险，落实风险分级管控主体责任，采取有效措施控制重大安全

风险，对公司风险实施差异化、标准化分级管控。根据安全风险等级及严重程度、

落实预防和应急措施，化解和降低安全风险，提升公司安全生产水平。

3.2工作目标

全面落实本公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建

安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发

生。

3.3基本原则

坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”

的基本原则，充分发挥各部门人员的主导作用，全面落实企业主体责任，确保风

险分级管控体系持续、有效、稳定、健康。

4.组织管理机构

4.1机构设置

4.1.1技术服务有限公司是安全生产风险分级管控的责任主体，在公司建立

安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导

工作；在各项目部分别建立安全生产风险管控工作小组，负责安全风险管控的执

行、教育、整改、落实等工作。

4.1.2公司建立的安全生产风险分级管控领导机构，成员包括总司总经理、

副经理、各相关部门负责人。领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、

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财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。日常办事机构设置在安全管

理处。

4.1.3各项目部风险管控工作小组由项目经理任组长，成员至少包括项目部

技术负责人、安全负责人、安全员、驾驶员代表、等相关责任人。项目部各岗位

人员应全员参与风险分级管控活动的实施中，确保风险分级管控活动涉及日常运

营的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保危险源辨识的全面性、

时效性。

4.2职责

4.2.1公司职责

1、公司风险管控领导小组负责公司级风险分级管控体系的建立与运行，负责对

各项目部安全生产风险分级管控小组的工作进行监督指导；

2、公司应建立风险分级管控管理制度，明确各部门、各岗位的风险管控职责；。

3、公司应掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；

4、负责公司级安全生产风险评估工作的开展，对公司施工活动危险源识别、分

析、评价等工作，及时制定更新《安全生产风险分级管控清单》；

5、公司负责对一级风险进行管控，对其他级别风险的管控进行监督指导。

4.2.2项目部职责

1、项目部风险管控工作小组负责本公司的风险分级管控体系的建立与运行，负

责对驾驶员的风险管控工作进行监督指导；

2、项目部建立风险分级管控管理制度，明确各岗位的风险管控职责；

3、掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；

4、负责安全生产风险评估工作的开展，对公司作业活动危险源识别、分析、评

价等工作，及时制定更新《安全生产风险分级管控清单》；

5、负责落实一级风险管控措施，实施二级风险管控工作，对三、四级风险的管

控进行监督指导。