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指数曲线法?dy/dt=kyy—技术特性参数(或其他变量),t—时间,k—比例常数意义:某项技术的功能特性的变化速度同技术特性已达到的水平成比例。即相对增长速度(dy/dt/y)等于常数。y=y0ekt?式中,y0是t=0(初始时间)时的技术参数值。生长曲线法珀尔曲线:对称型S曲线LY=────1+ae-bt式中,L、a、b为常数。设b0,当t→-∞时,y→0;当t→∞时,y→L。说明变量y的取值在0-L之间变化,L是其极值。趋势外推法的局限趋势外推预测法作为定量预测是有一定假定性的。即假设研究对象过去的发展变化规律、趋势、速度就是其今后的发展变化规律、趋势和速度,也即研究对象的内外条件稳定。但是,事物的发展速度、发展趋势是在经常变化的。因此,采用趋势外推预测法时,必须十分重视定性分析。如对产品的市场预测,应考虑技术进步、市场需求变化和替代产品等因素。确定产品不会在短期内更新换代。如寻呼机的例子。三、定性与定量结合方法层次分析法由美国著名运筹学家T.L.Saaty在20世纪70年代提出,20世纪80年代初引入我国。在解决多目标决策问题方面具有独到优点,且简便实用,应用日广。层次分析法原理层次分析法是一种能将定性分析与定量分析相结合的系统分析方法。在进行复杂系统的分析时,面对大量相互关联、相互制约的因素,单用定性的方法来研究显然不够,但如果用定量方法来研究,则需要构造一定的数学模型来模拟,而在构造模型的过程中需要大量的数据资料,但还有很多因素是不能单纯用数据来表示,同时这个系统内部的很多因素并不能用单纯的量化关系来表达。层次分析法把大系统分为若干个相互关联的子系统,然后再根据同一子系统内部不同要素的重要性做出评价。层次分析法特点将一个复杂的问题划分成多个层次结构,每一层次中的元素具有大致相等的地位,且与上一层次和下一层次有着一定的联系。将人的经验和判断量化,按照一定的数学模型进行处理。定性分析和定量分析相结合。层次分析法基本思路第一步:将要解决的问题,依据要达到的目标和不同的性质,分解为不同的组成因素,按照因素之间的相互影响和隶属关系,将其分层聚类组合,形成一个阶梯的、有序的层次结构模型。具体地说,包括目标层(目的层)、准则层(主因素层)和方案层(子因素层)3个基本层次。准则层还可以细分为子准则、次子准则等,不限于3个层次。第二步:对模型中每一层次因素相对上一层次的重要性,依据专家的判断给予定量表示,即由专家对被支配的准则(或方案)相对重要程度的两两比较作出判断,在此基础上构造两两比较的判断矩阵。再利用数学方法确定每一层次中,每一个元素相对于目标(或准则)的相对重要性权值,或相对优劣次序的排序值。第三步:通过综合计算各层次因素相对重要权值,得到最低层(每个方案)相对于最高目标的相对重要次序的组合权值,以此作为评价和选择方案的依据。层次分析法过程结构图常用信息分析方法常用信息分析方法
可以归为三大类一、定性分析法二、定量分析法三、定性与定量相结合方法一、定性分析法
德尔菲法
德尔菲法是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程。其做法是,在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直至得到稳定的意见。其过程为:匿名征求专家意见—归纳、统计—匿名反馈—归纳、统计……,若干轮后停止。经过多轮征询和反馈,专家们的意见逐渐集中,最后获得有统计意义的专家集体判断结果。德尔菲法的三个要点匿名性多次反馈小组的统计回答德尔菲法的实施步骤选择专家提出要预测的问题和要求专家提出预测意见意见汇总和整理意见反馈和综合处理(若干轮)德尔菲法的特点德尔菲法采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生联系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,作为预测的结果。专家的选聘人数适当,保证参与调查全过程合理的知识结构:宽度和深度专业和部门分布:内部和外部向被聘请专家的说明问卷的设计1.结构完整调查说明、填写要求、问题与答案、注意事项2.问题的设计
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