2024年企业人事部工作总结参考样本（二篇）.docxVIP

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2024年企业人事部工作总结参考样本

在入职后的近两个月中，我积极参与了工牌设计和企业文化相关制作，与广告公司建立了良好的合作关系，为公司的文化建设提供了有力支持。同时，我学习并掌握了工资制作，对原有的薪酬计算模式进行了合理的调整，以实现更公平的工资计算标准。

在日常工作中，我每天向所有伙伴发送早安问候，促进各部门间的沟通与协作，我已完全融入并热爱这个团队。我深感我的成就得益于陈总提供的工作机会，伍总对我工作的悉心指导，周总对我工作的大力支持，以及各部门的配合与对我个人的认可。在此，我衷心感谢所有给予我帮助和支持的伙伴，愿我们在新的一年里共同实现事业的新高度。

回顾____年，行政人事部在全力配合各部门工作的同时，也意识到在工作制度和流程、工作细心度以及职业化方面存在不足，需要进一步改进和完善。

针对____年，我制定了以下主要工作计划：

1.优化公司架构，做好人力资源规划，以适应北京分部的人才需求。

2.多渠道招聘，吸引并留住优秀人才，以满足公司发展需求。

3.制定科学的绩效考核体系，确保公平公正地评估每位员工的表现。

4.加强员工培训，包括企业文化、公司制度、阳光心态等多个方面，提升员工的综合素质。

5.举办定期的团队活动，增强员工的凝聚力，并通过企业文化墙提升公司文化的宣传效果。

6.提升员工福利，如每月为生日员工发放小礼品或组织聚餐，以增强员工的归属感。

7.定期召开员工大会，表彰优秀员工，激发员工的工作积极性和荣誉感。

8.完善公司制度，与伍总共同修订并执行新的公司制度。

9.推行5S管理，制定卫生清扫规定，提升办公环境的整洁度。

10.规范工作服装，树立公司对外的良好形象。

11.继续关注员工需求，做好沟通工作，解决员工在工作和生活中遇到的问题，保持员工的良好工作状态。

____年，行政人事部在面对挑战的同时，不断探索适合公司发展的管理模式。新的一年，我们将继续围绕公司中心工作，改进工作方法，强化管理，提升服务，为公司实现更高层次的发展做出更大的贡献。

2024年企业人事部工作总结参考样本（二）

过去的一年中，____有限公司的运营已步入规范化轨道。在公司领导的正确指导和各部门的协同努力下，人力资源部紧密围绕集团的发展愿景，高效地完成了上级和公司领导布置的各项任务。以下是三年来我部门工作总结：

一、构建与优化公司人力资源管理体系

1.完善组织架构与人员编制

人力资源部在公司成立初期即明确了各部门的组织架构，设计并实施了各岗位设置及人员编制，初步确定了公司的定员定编。随后，我们根据实际运营情况和工作重点，对各部门的定员定编进行了适时调整，以实现最优的人力资源配置，最大化发挥每个部门和员工的效能。

2.建立公司管理制度体系

我们深刻理解规范管理对于公司长期稳定发展的重要性。因此，人力资源部致力于构建全面的内部管理制度，编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，为公司的有序运行奠定了坚实基础。

3.人事管理体系的建立与完善

在推进公司基础管理体系的同时，我们也没有忽视人力资源部自身的规范化建设。我们制定了新的薪酬制度，并配套制定了绩效考核制度草案，不断进行调整优化，以确保薪酬体系与公司战略的紧密对接。

二、精确掌握职工人数

人力资源部始终将准确掌握职工人数视为核心工作。作为管理“人”的部门，确保职工数量信息的准确性是进行薪酬计算、个税、福利等后续工作的前提。由于公司生产计划和人员结构的动态变化，职工人数的统计工作始终保持着高度的复杂性和重要性。

三、人员招聘工作

第一年是公司快速发展的一年，人员需求大且流动性较高，人力资源部在招聘工作中投入了大量时间和精力，以满足公司各岗位的人员需求，确保业务的顺利进行。

四、培训工作

职工培训与产品质量和合格率直接相关。为了维持生产产品的合格率，我们每年都会投入培训资源，但过度的培训可能导致员工级别的提升，增加不必要的薪酬支出。因此，我们在规划培训费用时，需同时考虑未来可能需要进行的高级别员工调整策略。

五、日常人事管理工作

人力资源部在规范管理、薪酬计算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，为公司运营提供了有力支持。

然而，我们也意识到一些不足之处：

1.在推进管理制度体系建设上，执行力度有待加强，导致部分工作进度滞后。

2.部门间协调合作的效率需要提升。

3.部门职责划分尚不清晰，需要进一步明确。

4.员工培训工作需投入更多精力，以系统性地开展培训活动。

综上所述，人力资源部在有限的资源下取得了显著的成果，为公司的发展做出了重要贡献。我们决心持续改进，发扬优点，克服不足，为公司的长远成功发挥更大的作用。