星级精益班组管理考核评价标准.pdfVIP

星级精益班组管理考核评价标准--第1页

星级精益班组管理考核评价标准

星级精益班组管理考核评价标准

评价项目：班组组织机构

评分标准：

5分：班组组织机构健全，职责分工明确，每个员工都能

清楚描述自己的职责。

3分：班组组织机构健全，职责分工明确。

1分：班组组织机构健全。

评价项目：工作目标明确

评分标准：

4分：所有员工都能明确描述工厂目标和班组工作目标。

星级精益班组管理考核评价标准--第1页

星级精益班组管理考核评价标准--第2页

3分：班组五大员能够清楚描述工厂目标和班组工作目标。

1分：大部分员工不能描述工厂目标和班组工作目标。

评价项目：班组管理看板

评分标准：

5分：班组看板表格更新及时、记录完整真实，且填写人

员分工明确。

3分：班组看板表格更新基本及时、记录完整真实，且填

写人员分工明确。

1分：看板表格更新不及时，记录不完成，数据存在不真

实情况，填写人员分工不明确。

评价项目：班组会议制度

星级精益班组管理考核评价标准--第2页

星级精益班组管理考核评价标准--第3页

评分标准：

4分：班组定期按照标准要求召开班组会议，会议记录及

问题处理及时。

2分：班组不定期召开会议，记录不齐全。

1分：班组未召开班组会议。

评价项目：班组问题解决

评分标准：

2分：班组问题处理能够基本及时有效。

1分：班组问题处理不及时，问题重复发生。

评价项目：班组精益工具应用

评分标准：

星级精益班组管理考核评价标准--第3页

星级精益班组管理考核评价标准--第4页

3分：班组逐步研究相关精益工具，并未在工作区域内进

行相关改善活动。

2分：班组内有掌握相关精益工具的应用方法。

4分：班组运用相关精益工具在工作区域内进行改善活动。

评价项目：班组基础管理

评分标准：

3分：有证据显示工厂、车间管理者参与小组改善。

2分：车间管理者参与小组改善。

1分：工厂及车间管理人员未参加过小组精益改善。

评价项目：班组安全健康环保管理

星级精益班组管理考核评价标准--第4页

星级精益班组管理考核评价标准--第5页

评分标准：

4分：评价标准参照《6S评价表》，如：安全规章制度完

善，责任到人，持证上岗，照章操作，正确穿戴劳保护具，设

备完好，消防设施良好，三级危险点管理完善等。

2分：进行相关检查但记录不完整。

1分：未进行任何检查。

评价项目：制造工序的保证方法

评分标准：

3分：使用检查设备进行全部确认。

2分：实施自主检查且互相检查。

1分：只依靠目视、手感、体感的检查。

星级精益班组管理考核评价标准--第5页

星级精益班组管理考核评价标准--第6页

删除了明显有问题的第六段和第十一段。对于其他段落，

进行了小幅度改写，使其更加流畅和易于理解。

3分：工作小组设备自主维护，有完善的检查制度、维护

方法及能力提升计划

2