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Xxx集团“5S”管理实施方案--第1页
Xxx集团“5S”管理实施方案
一、指导思想
以创新管理和降本增效为核心,围绕安全文明生产主线,以整理、整
顿、清扫、清洁、素养为手段,以“强管理、鼓士气、保安全、提质量、
降消耗、增效益、治环境、树形象”为目标,全员参与,全员行动,完善
基础管理,规范员工行为,大力营造安全、文明、整洁的办公环境和现场
工作环境,提高标准化管理水平,塑造良好的企业形象。
二、工作任务和目标
通过对厂区周边、外围、厂房建筑、生产现场、机器及设备、工作场
所(操作台、室)、工程现场、仓库、料场,办公区域及空地、道路、停
车场、食堂、宿舍、环卫绿化等公共区域的5S管理,共同营造一个舒适
的工作环境和安全的作业场所。
“整理”目标:创造一个“清清爽爽”的工作场所。
“整顿”目标:创造一个“井然有序”的工作场所。
“清扫”目标:创造一个“零故障”的工作场所。
“清洁”目标:创造一个“干干净净”的工作场所。
“素养”目标:创造一个“自主管理”的工作场所。
三、成立“5S”管理领导小组
组长:XXX
副组长:XXX、XXX
成员:各副总、部长、副部长及各厂处长
领导小组下设“5S”管理推进办公室,主任由张杰兼任,成员:生产
运处、技术处、设备处、安监处、企管处、人事处、总经办等专业管理部
门处长、铁钢轧厂长、能源中心主任及物业公司经理。
领导小组职责:统筹负责全公司“5S”管理推进、检查、评价等工作;
审定“5S”管理方案及相关标准、制度并监督执行;审议“5S”推行效果。
办公室按领导小组安排,全面负责“5S”管理推进工作的目标设定、计划
制订、评价、检查、总结、考评等工作。
各厂处设一名“5S”管理员,负责按照公司统一安排协助部门主管制
定本部门“5S”管理计划,以及本部门“5S”管理的监督检查。
四、实施步骤
为使5S管理顺利推进,实现预期目标,必须由浅入深,分五个阶段
分步实施。
第一阶段:学习、动员、启动阶段,时间:X月25日—X月31日,
主要内容:
1
1、发布5S管理方案及相关学习资料;
2、各部门利用部门会议、班前班后会议等形式,组织员工学习“5S
方案”及相关知识,将5S管理内容宣传到每个基层员工,并确定本部门
5S管理员;
3、各部门制订本部门定置管理平面布置图即定置定位图,并在显著
位置张帖;
4、组织划分各部门5S责任区。现场责任区划分由生产运行处负责,
办公区域划分由总经办负责,公共区域划分由物业公司负责;
Xxx集团“5S”管理实施方案--第1页
Xxx集团“5S”管理实施方案--第2页
5、各部门内部明确班组、员工5S责任区。
第二阶段:整理,时间:X月1日—12日,主要内容:
1、根据定置定位图,对本部门办公室、操作室、库房及现场等区域
物品定置定位摆放;
2、明确区分必需品和非必需品,并将必需品的数量降到最低限,存
放或处理可有可无的物品;
3、对各办公室、库房、会议室、操作室、现场等进行清理、清除,
将过期作废的杂物和与生产、工作无关的物
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