变革管理与团队精神(BP)课件.pptVIP

变革管理与团队精神0

学习指南整成愉快的心情(晴天)学!学效果不只是决定在!了做上帝的益!然是上帝,但也忽他人益!(将1.手机禁音.2.勿开小会.3.手言.)当培有趣,培才开始生效!玩游!1

破冰：寻找一个他内容已婚内容去黄山戴眼打网球酒75-80年生四月份生日三种言唱歌妻管喜有兄弟有姐妹主管能工作狂属猪的属的2

行为循环思维ACTION度3

学习的精义光是吸收知识、资讯并不是学习，真正的学习必定是修正行为，也就是修行、修练之意。《第五修》4

生命在于行动行动是快乐的源泉我享受持续行动的快乐行动使我敏捷行动使我高效行动给我自由行动给我力量行动给我富足行动给我健康行我动创造行动是行动典范5

将要进行….建立极的革心6

龟兔赛跑的变革版本：创始版:有竞争力的兔子因轻敌睡觉而输掉了比赛!改良版:兔子记取了教训而赢得了比赛,同时这次比赛引起动物界的关注,龟兔结交了大量的朋友!现代版:龟兔偕手将比赛商业化,他们7

请问:他们做了些什麽?兔成立了公司兔也成立了的公公司划比路收大量的广告与形象代言收入(冠名:BP杯)利用肖像研系列,如.狗……兔成百万富翁与受人尊重的8

请发挥您的想象力……告诉大家:未来版的龟兔赛跑是…..当非人奥会主席兔子成耐克的CEO非人奥运会每两年盛大一次物界一片欣欣向荣9

企业(我们)为什麽要改变?因为:外部境在市在内部境在争力在所以,了生存与展必!10

可悲的不知不觉(变革机会)1998年洪水泛滥的时候，江泽民同志视察到一户人家，可谓饥寒交迫无以度日，总书记顿时感慨万千。在总书记的关怀下，当地政府为农民盖起了宽敞明亮的大瓦房，农科委还特意赠送四只价值为320美元的美国长毛兔，作为其发家致富的资本。几天以后，那户人家的男主人在村头很内行地向村民们炫耀，“什么美国长毛兔，味道跟普通兔子没啥两样嘛”。世上没有大师，每个人都守着一扇改变之门，最能改变你的只有你自己。11

时事版的企业变革失败案例20世纪70年代,雀巢婴儿奶粉因受到污染而导致许多婴儿死亡,但公司却否认未加处理,直到1977年全球范围的抵制展开,雀巢开始补救,直到1984年历时10年的抵制和官司才结束!雀巢损失了声誉.市场与4000馀万美元。2005年5月雀巢金牌成长奶粉碘含量超标事件,其处理方式从不认错到接受换货不退货,再到公开道歉且同意退换货,历时数周,您怎么看雀巢这次的行为?12

时事版的个人变革成功案例2005年6月12日足球世青赛中土之战,下半场结束前十余分钟,董方卓替补上场,惯打左边路的他看到土队的又後卫两度抽筋,于是改攻右边路,终於在球赛结束前争取到一个脚球,创造了随后赵旭日的世界波进球的机会,使中青队以2:1赢得了一场重要的比赛!董方卓聪明的改变得到………?如果不审视时局,不知应变,结果会……13

名人版的个人变革成功案例台湾有个人叫王永庆,60-70年前他帮忙家里照顾米店,请问如果是你,如何在不增加费用情况下使米店与众不同且生意蒸蒸日上?王永庆的作法是:1.送货到府最重要的是:建立口碑2.建立详细客户资料3.提供细节的服务4.主动替客户做库存管理5.月结货款14

讨论:为什么人们害怕改变??惯性和惰性,满於现状(停滞不前.逐渐衰退.关门大吉/王安电脑)?威胁到既有地为与利益(短视,未放眼更高更多的地为与利益)?心理有障碍(如害怕失败或抗拒某人..)(被动跟随,不知老经验不能解决所有新问题)?轻视变革(总以不变应万变)(短期可能有效,长期一定无效/就像水煮青蛙15)

讨论:让人勇于面对变革的动力是什么?愿景目价信念16

(Vision)与目远景你的十年划目标现状目标目标17

价值观价值观是我们想和做的基本原则，它是进行时间安排的最基本的因素。健康——看牙医，洗澡，等等家庭——给家里打电话，等等友谊——买礼物.回信.参加聚餐.拜访朋友等等爱情——准备烛光晚餐，等等工作——简报.电视节目.会议.整理材料.考试等等金钱——夜间兼职的面试，等等兴趣——看演唱会，等等对这些事件的排序，可以清楚地看出你的价值观。18

弯树上有五只青蛙，一只对另外四只说“我决定跳下去了”，请问这时候树上还有几只青蛙？决定不等于行动!所以,当我们一旦做了决定，就要此刻、现在、当下立即执行和落实。19

将要进行….精神20

团队游戏：建跨海大桥形式：9-10人一组时间：30分钟材料：每组A4纸50张，胶带一卷，剪刀一把，彩色笔10支。场地：培训室内应用：（1）团队合作中的角色分工问题；（2）团队合作的协调问题；（3）团队创造性的产生和培养。21

团队游戏：建跨海大桥目的：让学员体会在团队执行任务过程中，每位队员所应该扮演的角色计团队创意的产生。程序：发给每个小组一套材料，并要每组在30分钟之后把建好的