建筑施工企业如何加强工程造价管.docx

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建筑施工企业如何加强工程造价管

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关键词：建筑施工企业；造价管理；有效进行

1建筑施工企业工程造价管理的重要性

在当今社会建筑施工企业工程管理的重要性已经越来越大，现代项目管理的发展与应用已经使建筑施工工程造价的管理模式与理念具有广泛的作用，工程领域的大量实践活动极大地推动了工程造价管理水平的发展，众所周知，对于一个工程建设项目来说，特别实在大兴复杂的工程建造中，各种专业之间不能很好的配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超支以及工期的拖延是不可避免的，这就无法确保建设企业单位利益的正常实现，一次，怎样实施有效工程建设，把专业服务很好的容为一体，是任何一个建筑施工企业不容忽视的问题，这是就需要建筑施工工程造价的管理，一个好的工程造价管理就能是这些问题迎刃而解，同时也说明当代建筑施工企业工程管理的重要性。工程造价管理工作同时也对工程的经济效益产生着直接的重大而又深渊影响，并且也间接的影响到当代我国各大建筑施工企业的市场竞争力，工程造价管理工作落实到位，这也就可以加强施工工程的经济利益，为建筑施工企业的经济利益奠定更好的基础。

2建筑施工企业工程造价管理存在的问题

2.1工程造价管理体制不完善

现阶段，在我国，建筑施工企业工程造价管理管理机制还存在诸多不合理之处，建筑施工企业往往利用这些不完善的地方，牟取经济利益。在我国，工程造价管理机制为多部门和多层次的管理机制，在执行该体制的过程中，会涉及到比较多的部门，例如：发展改革部门、行政管理部门等等，同时也会涉及到不同的内容，各个部门之间缺乏有效的交流和合作，导致工程造价管理工作不能够落实到位，工程建设的成本费用也会变大，工程建设的经济效益得不到保证。

2.2缺乏完善的工程造价咨询机构

在社会经济不断进步和发展的基础上，人们越来越重视和关注工程造价管理工作，工程造价咨询机构的数量也越来越多。在工程造价咨询机构进步的过程中，由于没有及时的改进和完善对应的管理机制，导致工程造价咨询机构存在着一系列不合理之处，例如：综合实力弱、规模小以及技术水平低等等，此外，咨询机构的从业人员没有严谨的落实资格认定工作，同时也没有严谨的落实资格审批工作，造成出现不公平的情况。另外，行业内部的管理机制也存在着诸多的漏洞，行业、区域以及部门之间缺乏有效的合作和交流，服务规范也不合理，制度建设也不科学，缺乏有关的责任制度和赔偿制度。因此，建筑施工企业很难贯彻工程造价管理工作，不利于建筑施工企业长远的发展和进步。

3建筑施工企业如何有效进行工程造价管理

3.1招投标阶段工程造价管理工作

建筑施工企业要充分的重视工程在招投标阶段的造价管理工作，做好招投标阶段的造价管理工作：①要思考进行投标的工程是否满足企业的施工特征和施工水平，以此保证企业的技术优势得到充分的发挥；接着，如果建筑施工工程满足投标的条件，要重点考量投标工程是否符合企业现阶段运营和管理的要求；②在投标书编制的过程中，不但要借鉴以往成功的经验，同时要充分的熟悉和理解招标单位发放的招标文件。要充分的分析技术说明书，有效的分析施工图纸，一旦发现不清楚的内容，要积极的和招标单位进行沟通，保证理解招标文件的内容，如果需要，可以到招标工程的施工场地进行考察，以此选择合适的工程进行投标；然后，金融市场的发展、市场价格的调整等等因素，都会提高建筑施工企业的风险费用，所以，在工程造价过程中要充分的纳入风险费用；③明确合理的投标报价，施工企业不能为了成功的中标而盲目的降低报价，要按照本身的经济情况和施工技术优点，在确保自身经济利益的基础上，确定有效的投标报价。

3.2加强图纸会审和现场签证管理工作

（1）在施工阶段前期，加强各专业之间的配合，最大限度地发现图纸中存在的问题，减少图纸中漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前，给施工的正常有序推进提供保障。项目部拿到图纸时应该将内部图纸会审意见在图纸会审时向设计单位逐条提出，由设计单位相关人员逐条解答，以备在施工后期遇到不明白的图纸问题。（2）项目工程师应组织各专业技术员、施工人员、质检人员、工程师仔细查看图纸不模糊的标志，及时向设计单位反馈，认真掌握施工关键部位，了解设计意图和设计要点，并认真考虑图纸中的缺陷。同时，工程师在施工顺序、质量标准问题上要多加小心，忌讳临时出现变更问题，这样可以会出现工期延误或者临时须更换材料等问题，甚至停工的可能，这样都会给施工造价带来超支麻烦。（3）根据提前的地质考察，如果遇到设计不符合地貌要求的可以向设计单位提出建设性意见，使他们设计人员修改、完善图纸，以保证施工后期不出现因为图纸差错带来的工程质量、安全等问题。这些都是施工前期必须做的一些考虑，以便为后期的施工准备和组织安排做准备。（4）控制工程变更，就要做到严格现场签证管理。在施工进程中要防止因工程变