2024年装饰公司个人工作计划(4篇).pdfVIP

2024年装饰公司个人工作计划(4篇).pdf

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

装饰公司个人工作计划

____年是我们____广告部业务开展的开局之年,做好____年广告

创收工作,对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义,做好

____年广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因

此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好今年广告

创收工作。

通过____年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在

的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我计划____

年做到如下几点:

一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源,尽最大

努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情

况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多

大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况,有

针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大____公司的知

名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计

划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间

补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。

适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要

求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

第1页共11页

我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根

据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化!

二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局

面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因

为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、

营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我

要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我

们业务人员支持)。

另外,在____年年末的时候,我报考了____学的____专业,因为

我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程,广告部的管

理、编播也会有很多这方面的工作,我将系统地、全面的进行学习,

以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。

三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强团队

意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力

减轻领导的压力。

以上,是我对____年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指

正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确

引导和帮助。____年,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力

学习,提高工作、业务能力。

装饰公司个人工作计划(二)

第2页共11页

1、分析装饰公司

根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司,

以科勒洁具作为敲门砖,重点发展中高档装饰公司!

2、准备好资料和名片

在已经对目标公司初步了解的基础上,进行上门拜访,找到关键

负责人例如材料部经理,洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公

司,主要精力放在设计师身上!

3、对已经有的设计师名单,进行地毯式的电话、短信、QQ、飞

信和微信等拜访,确定有意向与科勒合作的设计师!

4、对于设计师进行差别化分析:个性,爱好,设计和接单能力

等,筛选有能力的设计师,再根据不同的特点,有针对性的与其接

触,尽快的建立起合作关系!

5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计

6、将设计师进行分类:

1、注重返点;

2、注重设计效果;

3、以上两者兼顾的!

7、在合作中,与设计师深入沟通,及时报备客户信息,避免因为

一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。

第3页共11页

8、优化单点结算机制,缩短返点申请的时间,迅速、及时的将返

点结算到位,这样可以保证那些注重返点的设计师,在以后还是重点

推荐我们的产品

9、对于注重设计效果的设计师,在上门拜访以及后期沟通过程

中,重点放在我们产品的文化,设计理念、风格等,确保他们在推荐

产品时优

文档评论(0)

159****1506 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档