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团队建设聚餐方案(共4篇)

团队建设聚餐方案团队，即是介于集体与搭档之中的一种

合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成

一个目标明确、有战斗力的团队。目前，随着市场经济的发

展，营销工作已经从传统的“单打独斗”的层面发展到团队合

作。一个优秀的团队，是个体整合效益最大化的组合，团队

建设从建设目标、人员招聘、人员培训、团队管理方面考虑

团队建设。一、建设目标1、团队规模首先应确立团队建

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设目标，通过公司的发展状况、行业状况判定目标团队的规

模。2、人才需求还要对人才个性偏向有大体规划，是需要

专业知识型的，还是需要表达能力强的营销型，有了目标与

规划，再去找合适的人才就能事半功倍，就山西骏泰汽车销

售服务有限公司来看，需要表达能力强的营销型团队将成为

未来主流。二、人员招聘1、公司介绍在人才招聘上，招

聘主管要做的就是把公司最好的东西呈现给应聘者，什么是

最好的，就是公司吸引人才留下来的地方，把公司的优势产

品、行业地位以及发展前景自信满满地传达给应聘者，才会

感染到应聘者。2、人员筛选在第一关（电话招聘）中初步

甄别应聘者应变能力和交流能力。重点在面试或笔试环节，

考察应聘者的综合能力。3、内部招聘即在公司已入职员工

群体中筛选整合出优势互补的团队成员、这种招聘方式的优

点是成员熟悉业务不需岗前培训、团队之前较熟悉。三、人

员培训1、市场敏锐培训招聘之后的人才培训一般为期两周

左右，首先向团队介绍公司文化、行业地位，是每一成员获

得市场的真实信息。2、个体能力培训概述团队发展意向，

从市场细分到公司、团队再到团队的每一个体，了解成员的

优缺点，进行提强和补劣的培训。3、公司规章制度熟话说

无规矩不成方圆，员工们必须了解公司章程，遵守公司各项

制度四、团队管理1、团队凝聚力的培养与提升团队管理

的首要任务是凝聚力培训，从沟通入手，在新任务开始之前

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开团队早会，一阶段任务考核之后组织团队聚餐或集体外出

旅游（实践证明提升员工凝聚力与战斗力最有效的方法就是

聚餐与旅游）；团队成员生日或特殊节日各成员都应记得并

有所表示，让团队每一成员都能有归属感。2、学习型团队

的打造市场在成长，团队必须跟上市场发展的步伐，要有前

瞻于市场现状的目光，建设学习型团队。可以每周安排交流

会，保持互相学习的气氛，就市场行情不定期就某一专题进

行系统研究，深入学习。3、分工与合作的规划团队营销并

不是一贯的全员出动，要注重人员分工合作，发挥团队每一

个成员的潜力体现到团队合作的高度。具体分工简述如下：

（1）销售部：负责品牌车辆的展示厅接待销售工作，向客

户介绍车型、技术参数、购买手续等问题，协助客户购买称

心的车辆。（2）市场部：主要负责品牌车辆的市场调研、广

告、促销活动策划、形象推广等营销工作；负责潜在客户的

市场开发与管理工作（3）业务部：负责老客户管理与维护

工作，使客户得到最佳的服务质量，实现对客户的承诺、维

护公司信誉。业务部是售后服务的直接责任部门。（4）客服

部：主要负责办理“一条龙”服务手续，为客户提供售后验车、

领牌照等服务。负责管理客户合同、车辆档案等资料的管理，

为客户提供还款数据、资料查询等服务。建立并维护服务体

系。（5）采购部：主要负责品牌车辆的采购，为客户提供提

车服务；负责配件的采购工作。（6）配件部：主要负