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第十四部分项目部职责

（一）项目经理职责

1、代表企业全面主持项目部的管理工作，全面履行与业主签订的施工承包

合同，贯彻执行国家的有关法律、法规以及本项目的各项强制标准，认真落实企

业的各项规章制度，协调好各方面关系，维护企业的合法权益。

2、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施性施工组织

设计、编制总体计划、控制点计划和优化施工方案。应用科学先进的现代管理方

法，按照ISO9001:2000标准，认真组织本项目质量体系的有效运行，实施对工

程项目质量、安全、工期、成本的有效控制，促进各项指标的完成，并承担主要

责任。

3、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主、设计、监理、

社会等各方面关系。

4、负责项目部人、财、物、机等生产要素的调配与管理，项目部在履行重

要的决策程序的基础上，财务开支实行项目经理一支笔签字，并承担风险责任。

5、负责项目目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各

类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。

6、科学组织施工、优化项目施工组织设计，对合同变更及施工方案变更作

出重要决策。全面负责工程款回收和项目部债权债务的处理。

7、加强对项目部各类资料的管理，组织编制好项目总结和竣工资料，承办

好项目验收、交接事宜及项目解体的善后工作。

8、自觉接受业主和监理工程师的检查指导，重大事项由项目决策层集体讨

论。

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（二）项目副经理职责

1、协助经理履行与业主签订的施工承包合同，承担分管工作中的经济和行

政责任。

2、协助项目经理加强与完善项目部的管理工作，认真落实企业的各项规章

制度协调好各方面关系，维护企业的合法权益。

3、协助项目经理制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章

制度、实施性施工组织设计、编制总体计划、控制点计划和优化施工方案，并协

助项目经理按照ISO9001:2000标准认真组织本项目质量体系的有效运行，加强

对工程项目质量、安全、工期、成本的有效控制，对质量体系运行情况提出改进

意见。

4、经理不在位时，受经理委托，负责项目部行政管理工作，

抓好施工生产的制度落实。

5、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主、设计、监理、

社会等各方面关系。

6、搞好现场标准化管理和工期、质量、成本、安全控制工作。

7、认真执行上级的管理办法和有关规定，接受上级单位和业务部门监督指

导。

8、参与核算及合同签订工作。

9、落实分管工程中的施工组织设计、施工方案变更、技术措施改进、生产

要素配置等工作。

10、自觉接受业主和监理工程师的检查指导，重大事项向项目

经理和项目决策层集体汇报并集体讨论研究。

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（三）总工程师职责

1、负责整个项目的技术管理工作，并做到对外协调好与业主、

监理及相临单位的关系，对内合理安排好各项技术工作。

2、对工程质量、技术工作全面负责，组织项目质量计划、施

工组织设计、施工方案的编制与优化，确定本项目的特殊工艺和关键工序，并组

织制定特殊控制措施，确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法，指导各级

人员做好质量记录。

3、在项目经理的领导下，具体负责质量管理、组织质量计划的编制，领导、

检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。对施工过程中产

生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，并指定专人跟

踪检查验证。

4、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程控制的审定。

5、参与项目部的内部承包、责任成本核算、经济活动分析和对外合同的签

订及工程数量的审定。

6、负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培训，监督检查其发生质

量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。

7、负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。