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班组管理措施（精选3篇）

班组管理措施（精选3篇）

班组管理措施篇1

(1)建立明确的班级制度

一个有着高效绩业的团队，应当有着完整的制度，班组长要制度一套合理的工作制度。这样，才能事前有所方案，圆满地完成目标。否则，就会形成班组成员无法可依的局面。

(2)班组长也要担当责任

假如是班组长管理不利，导致班组成员多劳不多得，那么、班组长也要A担当相应的责任，否则，班组成员就会产生不满心情，也不能体现公正公正的原则。

(3)班组长提高自身素养

班组成员消失一系列的问题，班组长不行推卸的责任，由于为了加强班组长的管理力量，班组长需要加强自身的学习，提高素养，提升管理水平。

班组长管理的原则性

班组长管理班组时，还要留意管理要有原则，否则就难以对班组成员进行统一管理，班组就会人心涣散，可以说注意原则是打牢班组管理基础的落脚点。

讲究原则是班组管理顺当进行的保障，也是班组战略实施的动身点和落脚点。虽然班组在班组中是最小的一个组织单位，但它在班组中却是最强健的细胞，所以说，班组管理的好与坏，会直接影响到班组的生存与进展。因此，管好一个班组是班组长必需做到的，详细要做到两大原则。

原则一：作为班组长，在管理中我们必需要做到管理无小事的原则

班组长是一名特别的班员，身上担当着管理者的责任。因此，在工作时，班组长应当紧密关注现场工作中的每一个环节，要做到细中有细、千万不行疏忽大意，否则可能就会发生重大事故，甚至造成人员伤亡。在生活上，班组长应当关怀每一个班员，当班员有困难时，应尽最大的努力去关心，并且要擅长观看每个班员的工作心情，假如发觉某个班员有不良状态，就要多做思想工作，善加引导，让他感受到集体的暖和和班组的关怀，有一种家的感觉。

作为班组长，在生活上我们要多多关注班员的生活状况，一句热心的问候、一个激励的眼神、一个真诚的关怀，都会让班组成员感受到集体对他们的重视。在工作中，我们要做到班前布置，中间掌握，事后检查。因此，班组长必需要做到管理无小事的原则，

原则二：作为班组长，在管理中我们必需做到公正、公正、公开的原则

班组成员是班组的细胞，管理好一个班组成员是班组管理的基础。班组长是班组中最重要的管理者，他在班组的管理中启着重要的角色。班组长是否遵守原则管理班级会影响到班员对班组的态度。假如班组长滥用手中的权利去搞人情化管理，结果只有害人害己。因此，作为一名班组长，做任何事都要讲公正、公正、公开的原则。

班组管理措施篇2

一、基础建设

监造部班内组织健全，根据各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。依据班组正、负班长、技术负责人、平安员、党小组长、工会小组长具体制订了其职责范围。民主气氛深厚，职责明确，核心作用好。班组长素养高，作风民主，能够团班员，有很高的威信。

监造部按招标和履约状况制定监造方案台帐，每月按监造(抽检)方案执行监造任务，月监造(抽检)率达到100%，在监造(抽检)工作过程中，严格根据国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理根据公司要求每周、每月进行固定和动态反映。

班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生实行个人区域包干原则，整齐洁净。公共环境有特地清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按本班所担当的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。

二、平安建设

平安生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过平安学习坚固树立平安第一的方针，居安思危，超前防范，树立以平安保稳定、促进展、增效益的平安观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。自从监造部于20xx年7月份重组以后，我班加大了平安管理方面的工作，乐观开展平安性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，依据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的平安学习日活动，仔细学习争论各级下发的平安文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增加了班员的平安意识，使班员的平安思想更加坚固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器材、平安工器具、事故照明等进行了检查，果均符合规定。通过半年多的不断努力，在平安管理方面做到了平安工作有方案，隐患整改有措施。

三、技能建设

俗话说，基础不牢，地动山摇，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发觉问题，第一个解决