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医院物业服务(后勤)突发性重大传染病(新冠肺炎)疫情应急预案--第1页
突发性重大传染病疫情应急预案
第一章总则
“突发性重大传染病疫情”是指甲类传染病鼠疫、霍乱,以及按
照甲类管理的传染性非典型性肺炎、人感染高致病性禽流感、肺炭疽、
甲型H1N1流感、新型冠状病毒肺炎和新发现或突然发生,造成或
者有可能严重损害人民健康的传染病爆发或流行。
一、编制目的
为适应医院作为全市传染病定点收治医院的需求,提高物业应对
突发重大传染病疫情的能力,有效预防和及时控制各类突发公共卫生
事件,指导和规范突发公共卫生事件的应急处理工作,以保障人民生
命健康安全,促进公司和医院各项事业全面、协调、可持续发展。根
据华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、
《国家突发公共卫生事件应急预案》、《国家突发公共卫生事件相关信
息报告管理工作规范》等法律法规,特制定本预案。
二、工作原则
1、预防为主,加强教育,提高防范意识。
2、坚决服从上级卫生行政部门、医院的指挥和协调,整合项目
有效资源,坚持“预防为主,常备不懈”的方针,夯实工作责任,做
到有备无患。
3、所有驻医院项目员工时刻牢记把人民群众的生命安全放在第
一位,尽量减少国家和人民生命财产损失,掌握工作主动权。
4、坚持统一领导,统一指挥,服从领导的决策和调度。
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5、依靠科学,加强合作。
三、物资储备
项目设立应对突发重大传染病疫情的专项物资,主要为清洁、消
毒物资,防控物资储备(KN95口罩、隔离衣、喷雾器、防护服、雨
鞋等)。
四、奖励与惩罚
依据公司规定对参加突发重大传染病医疗救治的一线员工,给予
适当补助和保健,对在应对突发重大公共卫生事件中做出突出贡献的
员工,给予适当表彰和奖励;对拒不服从领导及畏缩不前的人员给予
一定的处罚和追究相应的法律责任。
第二章组织体系
一、领导机构
在公司统一领导下,医院项目成立突发重大传染病疫情控制领导
小组,负责集中处理突发重大传染病疫情的各项防控工作。
二、工作机构
按照“谁主管,谁负责”的原则,领导小组下设物业办公室、发
热门诊及隔离病区保洁消毒小组、标本配送小组、医疗废物收运小组、
公共区域消毒组,各自承担相应工作及职责,统一指挥,共同完成预
防、处理和善后工作。
三、组织结构
1、领导小组人员组成
组长:项目经理
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副组长:保洁主管、配送主管
成员:办公室主任、各小组组长。办公室设在物业管理办公
室,负责日常工作。
主要职责:在公司及医院后勤主管部门的领导下,负责指挥、组
织、协调医院重大传染病疫情的物业防治工作;负责督察落实防治工
作的各项措施,根据疫情预测和变化情况,不定期召开会议,研究决
定全院物业防治工作的重要事项和重大决策。
2、发热门诊及隔离病区清洁消毒小组
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