医院物业服务(后勤)突发性重大传染病(新冠肺炎)疫情应急预案.pdfVIP

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医院物业服务(后勤)突发性重大传染病(新冠肺炎)疫情应急预案--第1页

突发性重大传染病疫情应急预案

第一章总则

“突发性重大传染病疫情”是指甲类传染病鼠疫、霍乱,以及按

照甲类管理的传染性非典型性肺炎、人感染高致病性禽流感、肺炭疽、

甲型H1N1流感、新型冠状病毒肺炎和新发现或突然发生,造成或

者有可能严重损害人民健康的传染病爆发或流行。

一、编制目的

为适应医院作为全市传染病定点收治医院的需求,提高物业应对

突发重大传染病疫情的能力,有效预防和及时控制各类突发公共卫生

事件,指导和规范突发公共卫生事件的应急处理工作,以保障人民生

命健康安全,促进公司和医院各项事业全面、协调、可持续发展。根

据华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、

《国家突发公共卫生事件应急预案》、《国家突发公共卫生事件相关信

息报告管理工作规范》等法律法规,特制定本预案。

二、工作原则

1、预防为主,加强教育,提高防范意识。

2、坚决服从上级卫生行政部门、医院的指挥和协调,整合项目

有效资源,坚持“预防为主,常备不懈”的方针,夯实工作责任,做

到有备无患。

3、所有驻医院项目员工时刻牢记把人民群众的生命安全放在第

一位,尽量减少国家和人民生命财产损失,掌握工作主动权。

4、坚持统一领导,统一指挥,服从领导的决策和调度。

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5、依靠科学,加强合作。

三、物资储备

项目设立应对突发重大传染病疫情的专项物资,主要为清洁、消

毒物资,防控物资储备(KN95口罩、隔离衣、喷雾器、防护服、雨

鞋等)。

四、奖励与惩罚

依据公司规定对参加突发重大传染病医疗救治的一线员工,给予

适当补助和保健,对在应对突发重大公共卫生事件中做出突出贡献的

员工,给予适当表彰和奖励;对拒不服从领导及畏缩不前的人员给予

一定的处罚和追究相应的法律责任。

第二章组织体系

一、领导机构

在公司统一领导下,医院项目成立突发重大传染病疫情控制领导

小组,负责集中处理突发重大传染病疫情的各项防控工作。

二、工作机构

按照“谁主管,谁负责”的原则,领导小组下设物业办公室、发

热门诊及隔离病区保洁消毒小组、标本配送小组、医疗废物收运小组、

公共区域消毒组,各自承担相应工作及职责,统一指挥,共同完成预

防、处理和善后工作。

三、组织结构

1、领导小组人员组成

组长:项目经理

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副组长:保洁主管、配送主管

成员:办公室主任、各小组组长。办公室设在物业管理办公

室,负责日常工作。

主要职责:在公司及医院后勤主管部门的领导下,负责指挥、组

织、协调医院重大传染病疫情的物业防治工作;负责督察落实防治工

作的各项措施,根据疫情预测和变化情况,不定期召开会议,研究决

定全院物业防治工作的重要事项和重大决策。

2、发热门诊及隔离病区清洁消毒小组

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