建筑施工方案——碧桂园工程管理（38P）.pdfVIP

碧桂园工程管理

工程管理中心

罗良尚

课程大纲

一、工程管理的总体框架

工程管理目标

工程质量管理体系

质量管理的主要措施

二、工程管理的项目实操

项目目标

完美开放

完美交楼

重点工作

一、工程管理的总体框架

完美开放

工程管理目标完美交楼

创行业标杆

一、工程管理的总体框架

三级架构:集团、区域、项目

工程三级责任体系：集团做精、区域作强、项目做实

质量

管控集团是灵魂：管控模式、制度建设、技术标准

体系区域：体系运行

项目：过程管理

一、工程管理的总体框架

质量管理的主要措施

一、过程管理

1、集团：季度巡检（新版2016年执行）、飞行检查、重点帮扶督办；

2、区域：月度巡检、驻点帮扶督办；

3、项目：日常管理

二、验收制度

1、集团：展示区联合验收（新版2016年执行）、风险交楼标段联合验收

2、区域：展示区联合验收、交楼区联合验收

3、项目：分部分项工程验收、重点工序验收

一、工程管理的总体框架

三、两防体系

六、合作方管理

四、工程质量风险预警及管控制度

五、项目总质量底线管理制度（新版十条红线2016年执行）

六、合作方管理制度

1、考察制度

2、黑名单制度

3、优秀合作伙伴奖励制度

4、与施工合作方的沟通机制

一、工程管理的总体框架

七、创优100标杆管理制度

标杆类型建筑类型数量控制议标/扩标奖励奖金（万）

土建标杆在建标段奖励1个标段的优先议标/扩标资格并

区域标杆10.00

5%上浮1%价格

装修标杆

土建标杆6个奖励1个标段的优先议标/扩标资格

集团标杆50.00

并上浮2%价格

装修标杆6个

※寻找外部行业标杆，对比差距。

一、工程管理的总体框架

八、“四新”应用

1、强推铝合金模板

a.确保结构实体质量，为精装修打下良好基础。

b.彻底解决一系列质量通病。

c.减少湿作业，减少手工作业。

d.减少垃圾，利于文明工地。

※成本：周转60次以上有价格优势。

一、工程管理的总体框架

铝

合

金

模

板

砼成型

质量好

一、工程管理的总体框架

2、应用新型