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医疗健康服务集团六大中心实施方案的通知

集团各成员单位、医院各科室:

《医疗健康服务集团六大中心实施方案》经研究通过,

现予印发,请认真贯彻执行。

医疗健康服务集团远程心电中心运行工作方案

为推进区域卫生资源共享,提升优质资源利用效率,提高

基层医疗机构心电诊断能力,引导并方便群众就近就医,推进

分级诊疗制度实施,成立医疗健康服务集团远程心电诊断中

心,现结合实际运行,制定本运行方案。

一、工作目标

将中医院远程心电中心的优质医疗资源和集团成员单

位紧密联合起来,强化分工协作,充分发挥区域医疗资源的整

体利用效能,实现管理、技术和人才共享,实现心电图的数字

化采集、记录、诊断、储存、远程会诊。通过实时远程心电

诊断,提高基层心电诊断水平,为群众提供更加安全、高效、

优质、价廉的医疗卫生服务。

二、工作职责

1、建立和完善心电远程诊断制度,协调解决远程心电诊

断中心运行过程中存在的困难和问题。负责协调各成员单位

与中医院远程心电诊断中心的日常工作开展。中医院远程心

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电诊断中心负责人由谢访明担任,做好远程心电诊断中心的

相关工作。

2、及时完成各成员单位上传的心电图诊断报告;负责本

专业质量现状的分析研究,拟定质控计划;指导基层单位开展

心电诊断工作;负责集团内心电诊断和技术人员的专业技术

培训，每周通过远程心电微信群进行疑难心电图分享和讨论,

每月定时进行专业知识培训。建议成员单位远程心电中心人

员,轮流来总部心电诊断中心进行业务培训学习(一个月至三

个月).

3、成员单位对远程心电系统妥善保管,如有人为损坏者

给予相应处理。

三、运行方式

1、远程心电中心实行24小时工作制度,对120救护车、

各个病区及成员单位,保证提供24小时远程诊断服务。

2、成员单位心电图室负责远程心电图检查及上传任务,

集团总部远程心电诊断中心及时出具诊断报告。急诊10分

钟内出结果,平诊30分钟内出结果(特殊情况除外),检查结果

出具不及时者,每次处罚当班医生50元。如遇急诊病例需要

会诊或急诊报告的,成员单位心电图室工作人员应立即电话

沟通请求会诊，总部应立即进行会诊并反馈心电图结果。

3、总部心电中心诊断出危急值病例,及时电话通知成员

单位,成员单位必须按照危急值处置流程及时处置(第一时间

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通知首诊医生,积极挽救患者生命,为开通绿色通道争分夺秒),

并完善患者危急值心电图登记及资料管理。

四、工作保障

(一)组织保障。成员单位要建立远程心电主要领导责任

制,安排具体负责人具体落实工作,按照医疗规范开展心电诊

疗活动。

(二)提高认识。成员单位要提高心电中心建设的重要性

及必要性。

(三)加强协助。成员单位要加强协作,我们远程心电中心

作为医疗服务集团总部,要切实担负起提升基层医疗机构心

电诊断技术水平,持续改进服务,提高运行效率。各基层医疗

机构要充分利用好诊断中心的技术优势，不断改进工作质量,

为广大群众提供更加便捷的、高质量的服务。

(四)加强宣传。成员单