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制造企业员工培训计划(三篇)

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、

新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。优秀的计划都具备一些什

么特点呢？又该怎么写呢？下面是我为大家带来的计划书优秀范文，

希望大家可以喜欢。

制造企业员工培训计划篇一

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策能力、战L开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗

工作步伐，进一步规范管理。

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改G与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活

的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

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2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建

立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的

培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞

好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据

公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程

进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，

取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2023年，高

管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层GB和专业技

术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计

时间不少于30天。

（一）公司领导与高管人员

1、中秧、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济

形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一

组织调训。

2、开拓战L思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理

能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参

观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中秧、省

委档校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格

培训。

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（二）中层管理GB

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力

资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；

组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层GB参加

大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织

经营、企管、财会专业管理GB参加执