6S管理推行实务.ppt

2005-06-114.1.1目视管理法的特点从远处就能看得很清楚;标示想管理的事项;“好”与“不好”立即可分晓,谁都能指出;谁都能遵守,并能立刻矫正;谁都能使用,并且使用方便;若使用工具,则工作墙所变得明朗而舒畅;用眼睛看得见的管理;分类层别的管理;2005-06-11NO名称说明1红牌为了区别要与不要的东西等而使用的红牌,用于红牌作战。?2看板让别人一看就知道在什么地方、有什么东西、有多少数量的表示板，用于看板作战。3以黄线表示为了使在制品的放置场所及通道看得清楚而画的黄线，用于整理整顿时。4红线表示仓库及放置场所的最大库存，用于看板作战。?5警示灯用于将工厂内异常情形通知管理者或监督者的指示灯。?6告示板为了遵守JIT而使用的道具。?7生产管理板表示生产线上的生产情况的表示板，在板上填写生产实绩、工作状况、停止原因等。8标准作业表将人、机械有效地组合起来，以决定工作方法的表，按生产线别揭示。9错误的示范板为了让工作场所的人了解何谓不良品，而把不良品成列出来。?4.1.2目视管理的方法2005-06-114.1.3目视管理的着眼点透明化状态的视觉化状态的定量化哦！原來是这样！2005-06-114.1.4目视管理的评价基准A.定点摄影……点的管理界限基准B.红线C.在现物上刻画标准值D.管理揭示板2005-06-114.2.颜色管理法是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法利用红、黄、蓝、绿四种颜色来管制，让员工自然、直觉地和交通标志灯相结合，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。2005-06-114.2.1颜色管理的特点利用人生天生对颜色的敏感系用眼睛看得见的管理分类层别管理防呆措施调和工作场所的气氛，消除单调感向高水平的工作职场目标挑战2005-06-114.2.2颜色管理的方法A.颜色优劣法B.颜色心理法C.颜色层别法2005-06-114.3.红牌作战红牌作战:就是使用醒目的红色标签,对企业内部急需要难以整理的地方显示出来,并引起所有员工的共识,共同来加以改善,故称红牌作战,是做好整理工作最主要的工具。红牌目的：运用醒目的红色标签标明问题的所在。2005-06-114.3.1红牌作战实施方法整理：清楚的区分要与不要的东西，找出需要改善的事、物、地贴上红牌整顿：将没有归位、定位、标示的东西贴上红牌清扫：有油污、不清洁的设备挂上红牌，办公室死角贴上红牌清洁：减少红牌数量素养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌2005-06-114.3.2制作红色标签[红标作战]的对象、基准完成后，就得立即制作红色标签来作为执行的工具。A．红色标签以醒目为原则，尺寸可由筹划单位根据实际需要来制作。B．红色标签可以红色胶带、红色自黏贴纸或一般红色纸来制作。2005-06-114.3.3格式可为部门课?区分A.设备B.治工具C.材料D.半成品区分A．办公处所B.空间C.机器设备D.库存品?部门?原因□不要□不良□可疑编号?????日期年月日??年月日2005-06-114.4.查检表推行任何活动，除了要有一个祥尽的计划作为行动计划外，推行的过程中，每一个要项要定期检查,加以控制；透过查检表的定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可立即采取修正措施。2005-06-11项目查检内容配分得分缺点事项整理1.??????是否定期实施红牌作战?(消除不必要品)？5??2.??????有无不用或不急用的夹、工具？4??3.??????有无余料等近期不用的物品？4??4.??????是否有不必要的隔离间影响现场视野？4??5.??????作业场所是否明确