浅谈园林施工中的成本控制.docx

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浅谈园林施工中的成本控制

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摘要：当前，随着园林工程的施工数量的不断增加，园林施工要求也在不断的提高。在园林施工过程中，对园林施工中的成本控制也是工程建设中的一个重要问题，对施工成本的有效控制，是保障企业收益的前提，也是当前的施工企业的重要目标。

关键词：园林施工；成本控制；控制措施

随着社会市场经济的快速发展，人们的生活态度也在随之改变，在城市化建设中，人们对园林的施工要求也在不断的提高，所以施工企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，将施工成本降到最低的同时，能使企业得到最好最快的发展，以及利用最小的成本得到最大化的企业效益

一．园林施工中成本控制概况

在园林工程施工过程中，对园林施工的成本控制主要是对机械设备支出费用与施工材料支出费用的控制。为了在园林施工过程中能避免出现资金短缺的情况，对在园林工程中投入的大量资金，应该制定一个科学、合理的使用方案的制定，以保证园林施工单位的获得更高的经济效益。

（一）在园林施工过程中，为了对施工机械设备成本进行有效的控制，首先就是要明确在施工过程中要涉及到哪些机械设备，因为虽然在园林施工中并不需要太多的机械设备，但是也有非用机械设备不可的工程环节，所以要对园林施工中的机械设备支出成本进行有效控制，如果没有对施工机械设备进行合理的规划选择，必然还造成施工成本的增加。比如在选择机械设备的时候，要注意机械型号是否符合园林的设计要求，而且对于不需要长时间使用的机械设备，可以采用租赁的形式进行使用，意在有效控制成本。对于机械设备的使用，相关的设备管理人员应该在机械未进入场地之前，就对机械的性能、操作流程进行全面的了解和掌握，避免在机械使用过程中，由于使用不当而造成机械损坏，从而增加机械设备的维修费用。另外在机械的使用过程中，机械设备管理人员应该对机械进行定期的检查和维护，保证机械的使用寿命，使机械设备的支出成本得到有效的控制。

（二）在园林施工之前，园林施工单位应该对施工材料的支出费用进行合理的规划。施工材料支出费用规划的主要内容包括施工材料规格、材料数量以及施工工程等的规划。但是对于这些施工材料支出费用的规划，施工单位应该请专业的施工材料采购规划人员来进行控制规划，像材料进场、出场时间，以及材料库存、报表等的因素也是规划范围之内的内容。而专业的施工材料支出规划管理人员，在进行材料采购规划之前，应该以园林施工的具体情况为购买依据，避免出现材料浪费的情况发生，保证施工工程的顺利开展。

二．园林施工过程中的成本控制措施

（一）建立科学、合理的施工成本控制制度

园林工程的施工，不管是在工程施工之前，还是在施工过程中，都要根据园林施工的具体情况，对园林施工成本进行有效的控制制度制定。在园林施工之前，要根据施工实际情况，计算出相关的成本数据，并对可能在手工中出现的有利因素，进行施工成本支出的节约调控，并且对施工行为进行规范；在施工过程中，为了保证施工安全，以及工程质量，就必须建立科学合理的施工管理制度，施工单位的相关领导人就应该根据管理制度要求，对园林施工成本控制工作进行严格指导，同时，为了能有效调节施工人员的工作积极性，保证施工安全质量，应该将成本控制责任落实到人头上。另外，在施工过程中，要注重提高施工人员的专业素养，以及提高管理人员的管理水平。使园林施工能在最小的资金投入情况下，以降低项目生产风险为施工依据，让园林施工工程得以正常运行，使园林施工企业获得最大的效益；

（二）对园林施工项目的账目进行准确核算

在园林施工工程中，每一个施工项目和施工环节都存在不同的特征，这就需要在实际的工作过程中，加大对项目施工成本，以及项目施工质量的控制力度，并要求财务管理者对施工项目进行准确的核查，根据各个施工环节和施工阶段的特征，根据施工项目的工作情况，将每一个施工环节和施工阶段中出现的支出费用，进行准确的记录并准确及时的进行核对，以达到控制工程支出成本的目标；

（三）重视对工程管理人员的培训

在园林施工过程中，施工管理者的管理业务水平、管理意识、管理技能等与园林施工企业的生存和发展有着莫大的联系。但是为了适应人们对园林施工的建设要求，保证实际工作的顺利开展，企业对管理人员的培训也是非常关键的。比如，园林施工企业可以对企业管理人员进行定期的培训，培训其管理知识技能，与施工人员进行相互的学习，也可以组织管理人员参加管理活动交流会，与相关的设备操作人员等进行经验交流，在相互学习、相互指引的交流过程中使技能水平有所提高；另外就是对财务管理者的工作要求应该严格落实，严格要求财务管理者对园林施工项目性质、施工项目特征、各个施工环节、施工阶段进行明确的了解，并以这些施工过程中的施工特征趣味施工依据，对施工成本进行合理控制的同时，提高财务的管理效率；

（四）严格控制企业园林施工项目质量

在园林施工过程中，在保