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关于加强发电企业人力资源干部管理创新的探讨

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贾志清

【摘要】伴随着电力行业快速发展建设，电力企业也相继开展了各种改革工作，这就对电力企业人力资源干部管理工作提出了更加严苛的要求。本文就对于发电企业人力资源干部管理创新进行分析，探索发电企业人力资源干部管理现状及发展方向，进而提出提高发电企业人力资源干部管理创新的建议。

【关键词】人力资源创新管理发电企业

伴随着知识时代的到来，人力资源干部管理工作对于企业发展建设所具有的作用更加突出，企业想要在市场经济格局中占有一席之地，拥有长久竞争力，就需要对人力资源干部管理工作不断进行创新。

一、发电企业人力资源干部管理现状及发展趋势展望

电力行业在对于自身经营建设体制改革之后，人力资源工作已经成为影响发电企业在电力市场内竞争的关键因素。现阶段，发电企业在经营建设中普遍都存在用工数量庞大的问题，人员结构矛盾严重，干部总量不足，在管理层面上，懂得企业管理的高素质管理人才数量有限。与此同时，发电企业在人力资源开发方面重视程度较低，有关管理制度制定不够完善，体制需要进一步加强，激励机制落实程度较低，并没有将发电企业人力资源所具有的优势及价值充分发挥出来。发电企业人力资源在发展中，主要呈现出以下几个方面趋势。

（一）复合型

现在发电企业人力资源素质属于单一性，但是发电企业在现代化建设中，对于干部素质也提出了更高的要求，发电企业干部想要实现自身的职业理想，就需要不断完善自身，提高自身素质，进而成为一个全面型的人才，发电企业人力资源也就完成人力资源向复合型转变的任务。

（二）流动型

发电企业由于自身经营建设所具有的特殊性质，是我国国有企业内的重要组成部分，企业内部干部工作状态一般都十分稳定，这也就造成人力资源十分稳定，但是伴随着发电企业不断现代化建设中，干部流动性增加，人力资源干部管理工作也开始逐渐由原来的稳定型状态转变为流动型。人力资源在流动型运行中，虽然能够为发电企业带来更加高素质的人才，但是同样也能够造成发电企业人力资源上面的损失。

（三）策划型

发电企业人力资源工作属于事后工作，对于企业干部工作生产力并不会起到任何直接性作用，但是伴随着发电企业逐渐建设，人力资源干部管理也会逐渐参与到发电企业经营建设中，所设计实施的各种方案，主要目的都是提高企业竞争力。

二、发电企业人力资源干部管理战略

发电企业想要提高人力资源干部管理工作水平，主要目的就是希望能够通过人力资源干部管理工作提高企业竞争力。所以，发电企业人力资源干部管理工作，必须一致秉持着战略及策略建构，提高对干部的教育及塑造。

（一）实施发展减人战略与采取政策减人策略

减人战略就是发电企业利用新项目落实，推动发电企业减人，进而完善对于人员配置的优化，落实人员分流。减人战略在实际落实过程中，能够有效推动发电企业现代化建设，拓宽发电企业建设规模，为发电企业创造更多的工作岗位，提高企业人力资源整合水平，进而提高人力资源干部管理工作效率。始终坚持发展型减人，与发电企业实际建设情况及我国国情相吻合，在保证干部福利待遇的同时，完善发电企业机制。

（二）实施机制激励战略与采取文化聚人策略

该战略在实际落实过程中，主要就是对于人力资源干部管理机制不断进行完善及创新，构建人力资源发展平台，提高干部工作积极性，让干部在实际工作中能够充分发挥出自身所具有的价值，通过干部价值带动发电企业发展建设。完善发电企业管理机制，不断健全有关政策，构建完善人力资源开发及管理制度，利用激励机制为发电企业经营建设带来更加先进的人才。

三、发电企业人力资源干部管理创新的思路

（一）组织设计

发电企业人力资源干部管理工作中，应该加强对干部思想政治团队的建设，从常见角度出发，对干部结构进行优化，在干部结构上面做到统筹兼顾。

伴随着发电企业干部文化水平的不断提高，干部思想政治教育资源及需求之间的矛盾愈加突出，发电企业人力资源思想政治教育方面所拥有的团队已经不能够满足干部的实际需求，所以从社会中招聘或者是兼职专业人员，对于发电企业干部进行思想政治教育，是人力资源干部管理工作中的必然趋势。发电企业作为我国经济建设重要组成部分，必须打破传统思想政治教育模式的局限性，构建专兼结合的教育团队模式，进而有效解决发电企业人力资源干部管理上面所存在的思想教育团队水平较低的问题。

（二）体制创新

发电企业人力资源干部管理工作必须在体制方面进行创新，构建社会、企业、专业一体化的建设体制，这样才能够有效提高发电企业干部思想水平，帮助干部形成正确的人生观及价值观，进而形成正确的工作作风，为发电企业发展建设献计献策。发电企业干部思想政治教育团队应该有人力资源部门及党委共同管理，团队在实际建设中，应该对有关部门所需要承担的责任明确划分，从多个角度对干部思想政治工作进行教育，让干部都能够认识到自