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销售管理规章制度15篇

销售管理规章制度15篇

在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总

结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文

笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《销售管理规章制度

15篇》，希望能够帮到你!

销售管理规章制度1

一、制定目的：

为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作,明确营销

部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮

助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。

二、适用范围：本制度适合公司的`一切营销活动和营销人员

三、制度总述：

本营销制度具体分为

管理制度细则；

营销人员岗位责任；

营销人员绩效考核制度；三个部分。

四、制度细则

管理制度细则：

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销售管理规章制度15篇

积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照营销人

员考核制度员考核制度对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。

营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，

并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，

重责开除。

服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽

力。

听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务

不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。销售过程中，行

为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和

蔼可亲。

在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。诚

实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，

后果自行承担，与公司无关。

做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展

情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。

以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。学

会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客-户关系，对业绩突出和考核

制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。不得借用公司或出差的名义，

私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处

罚，重则开除。

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区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定

权(决定权归技术部)，销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经

理，如果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总

经理签署意见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时

间向区域经理说明。

有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商

未将所欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资

中扣除。

每周五下午14：0016：00之间一个电话，汇报这周来的工作内

容，所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等；每半

月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题

通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向

上汇报；售后服务、支持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处

理，区域经销商促销、支持政策等情况，区域经理制定策划案后上报销售

副总，销售副总根据策划方案进行调整后上报销售总经理审核，总经理审

批。

每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上

所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经

理进行营销知识培训。

回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，第二天可以

安排休息一天。

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协助总经理、营销总经理制定营销战略计划、年度经营计划、业

务发展计划；协助营销副总制