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公司部门组建及过渡期管理实施方案--第1页
公司部门组建及过渡期管理实施方案
根据集团关于公司内设部门调整方案的批复精神，经公
司经理办公会审议通过，为做好部门调整工作，确保工作和
人员平稳有序衔接，现将公司内设部门组建及过渡期管理实
施方案通知如下，请各部门知悉。
过渡期间，成立工作领导小组，由领导班子、原部门负
责人分别担任组长（副组长）与成员，统筹负责内设部门调
整各项工作；新部门以筹备组形式开展工作，简称某某部
（筹）。
（一）新部门（筹）的组建方案
1.关于领导分工。领导班子对筹备组的分工参考对原部
门的分工方案，以牵头人形式总负责相关筹备组工作；
2.关于负责人（协助人）。各筹备组负责人按照原部门/
专班/工作小组负责人（以下简称“原负责人”）情况，并根
据工作需要确定；
3.关于工作人员。各筹备组工作人员按照以下原则确定：
一是按照新旧部门的对应关系，工作人员由原所在部门
整体划转到新部门；
二是涉及部门工作职责归口发生变化的，相关岗位人员
随工作职责调整到新部门；
三是对于新设部门，由公司研究确定过渡期内主要工作
人员；
（二）实施方案的主要内容
1.时间安排与实施步骤
内设机构调整过渡期的时间为2023年6月20日至9
月30日，划分为三个阶段。
1
公司部门组建及过渡期管理实施方案--第1页
公司部门组建及过渡期管理实施方案--第2页
第一阶段：6月20日-7月14日，制定新部门工作职责
（试行版），组建新部门（筹）;
第二阶段：7月17日-7月31日，新部门（筹）开展前
期工作，与原部门完成工作交接；
第三阶段：8月1日-9月30日，新部门（筹）通过试
运行，进一步对部门职责、工作流程、人员安排调整优化。
2.工作任务与责任分工
第一阶段工作任务：界定新部门职责、组建新部门（筹）、
制定公司一级工作流程、宣布内设机构调整、启动科级干部
选拔、启动中层干部轮岗等6项主要工作；
第二阶段工作任务：完成部门定岗定编、制定部门二级
流程、初步调整OA系统、完成工作交接前期准备、组织新
旧部门工作交接等5项主要工作；
第三阶段工作任务：修订部门职责与一级流程、确定部
门人员方案、启动员工岗位竞聘、第二次调整OA系统等4
项主要工作。
上述工作任务的具体事项、责任部门、完成时间详见下
表：
2
公司部门组建及过渡期管理实施方案--第2页
公司部门组建及过渡期管理实施方案--第3页
工作阶段工作任务具体事项责任部门完成时间
领导班子
确定新部门职责制定新部门工作职责（试行）6月25日前
原
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