浅谈核电工程建设项目经验反馈管理.docxVIP

?

?

浅谈核电工程建设项目经验反馈管理

?

?

刘肖肖

【摘要】结合核电工程建设项目的特点论述了经验反馈的意义和必要性，从组织和制度体系、信息化平台、经验反馈技术方法三个方面提出了核电工程建设项目经验反馈体系的一些思路。

【Abstract】Combinedwiththecharacteristicsofnuclearpowerengineeringconstructionproject，thesignificanceandnecessityofexperiencefeedbackarediscussed.Someideasofexperiencefeedbacksystemfornuclearpowerengineeringconstructionprojectareputforwardfromthethreeaspectsoforganizationalandinstitutionalsystem，informationplatform，andexperiencefeedbacktechnicalapproach.

【关键词】核电工程；经验反馈；体系

【Keywords】nuclearpowerengineering；experiencefeedback；system

【中圖分类号】TM623【文献标志码】A1673-1069（2018）07-0039-02

1引言

核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相关的经验反馈工作一直受到重视。尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、有序推进。经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重视经验反馈的工作效果。同时，随着各核电集团公司机组数量的增长，必然形成多基地建设和群厂运营的局面，这恰恰为核电工程建设项目经验反馈发展提供了适宜的条件。

经验反馈作为一项管理工具，在国内外的核电厂运行中得到了广泛运用，有效提高了核电厂的运行安全水平。在国际上，法国电力公司（EDF）在集团层面为多基地核电厂建立了统一的经验反馈管理和技术支持部门，其主要工作包括建立并管理群厂层面经验反馈数据库、独立调查分析重大事件、定期检查各核电厂纠正行动的执行情况等。美国核电运行研究所（INPO）针对多基地、标准化的经验反馈管理体系，对美国104个机组运行和建造经验建立统一的电站事件数据库和设备可靠性数据库，用以支持电站评估、经验反馈数据共享/分析、信息交流、培训和认证、电站支持等业务。核安全范畴不仅要覆盖核电厂运营阶段，而且要覆盖核电厂从建造到退役的全寿期，乃至整个核电产业链。目前，经验反馈对保证和提高核电厂工程项目核安全水平的重要作用，逐渐得到了各核电项目的运营单位、建设单位、设计单位的广泛重视。

2核电工程建设项目经验反馈的意义和必要性

为实现核电工程项目建设过程中的多项目规模化、标准化的高效发展模式，充分利用资源提升价值创造能力，不断提高项目建造质量和安全水平，有必要对经验和教训进行全面记录，并加以总结和有效管理，避免错误重复发生。

核电工程建设项目经验反馈是对在建核电项目设计、制造、建安、调试、运维全寿期进行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈信息调整相关设计、计划、进度，逐步改进完善在建核电项目，对于提升核电工程设计、制造、土建、安装、调试等阶段活动的质量管理水平，促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。

3经验反馈组织和制度体系

完善的经验反馈组织和制度体系[1]是开展核电工程项目经验反馈工作的必要支撑。经验反馈的组织架构一般包括经验反馈委员会、经验反馈专业小组和经验反馈执行部门。核电工程建设项目经验反馈的制度体系主要包括经验反馈总则、经验反馈管理程序、经验反馈细则和工作程序。经验反馈组织体系和制度体系为经验反馈流程的有效运作提供了组织和制度保障。

4经验反馈信息化平台

信息平台是将经验反馈文件体系的主要内容信息化，并对信息进行精细的全过程管理[2]。平台以核电工程项目为用户对象，实现各类经验反馈信息的综合管理，从经验反馈数据的录入、收集到经验信息的分析处理和反馈完整的流程化管理，实现经验反馈信息及处理流程的规范化和自动化，保证经验反馈工作的有效性。

4.1经验反馈信息网络平台

经验反馈信息网络平台是进行经验反馈信息收集、发布、共享和交流的网络门户和平台。内外部事件数据库、统计分析、良好实践及纠正行动跟踪系统等模块均通过该平台访问。

4.2内外部事件数据库

内外部事件数据库是用于收集、存储国内外重要事件信息的网络化数据库系统，可实现异常和事件处理的信息化