【《互联网企业全产业链模式下财务风险管理探究—以乐视网为例》12000字（论文）】 .pdfVIP

互联网企业全产业链模式下财务风险管理研究一以乐视网为

例

［摘要］近年来，许多互联网企业开始实行全产业链的经营模式，希望以此高市场竞争力。

我国各大互联网企业中，乐视网是最早开始具有市场竞争力的一家公司。它开创了新的商业模

式，行业内一度无人能望其项背。然而2016年11月，乐视网突然爆出拖欠货款丑闻，爆发财

务危机。

本文介绍了乐视网的发展历程以及乐视网打造的全产业链经营模式及其盈利方式，然后通

过数据对乐视网2015至2019年进行了财务分析，发现乐视网在2017年以前财务指标均处于

一个良好的状态，2017年后各种指标大跳水，乐视网财务危机就此产生。最后给乐视财务危

机出对策，期望其度过财务危机，并为行业内其他企业供启示。

目录

—、前2

（―）研究背景和意义2

（二）国内外研究现状3

（三）研究方法4

二、相关不既念及理论基础5

（―）全产业链模式5

（二）财务分析6

（二）财务风险6

三、乐视网全产业链经营模式及财务风险8

（―）乐视网案例简介8

（二）乐视网全产业链盈利模式介绍9

（三）乐视网全产业链盈利模式财务分析11

四、乐视网财务危机的应对策略15

（一）缩小战略投资步伐15

（二）主要业务扭亏为盈16

（三）加强应收账款管理16

（四）提高自身产生现金流的能力16

（五）加强企业全面预算管理17

（六）建立成熟健全的风险管理机制17

参考文献18

1

—、前

(―)研究背景和意义

1.背景

经营策略不一而足，企业需要找到适合自身情况的经营策略，才能走出发展的

道路。而在这个过程中，许多优秀企业的例子告诉我们，多元化道路对企业的发展

不失为一个好的选择。当企业发展出现停滞时，为了寻找解决方法，扩大经济规模,

提高自身竞争优势，多元化经营的策略便出现在企业的备选方案之中，打造全产业

链的经营模式。

近年来，中国上市公司整体上的多元化程度一直在加深，许多企业开始追求全

产业链经营模式，我国的互联网企业也不甘落后。从行业发展来看，互联网产业近

年来异军突起，增长速度、企业规模、创新模式等各方面都开始快速发展，已经形

成了几家强大的互联网企业巨头。互联网产业快速发展，行业内迎来的是更加激烈

的竞争，同类型的企业越来越多，我们熟知的网络购物淘宝、京东等，以及各种视

频网站，腾讯、爱奇艺等，这些企业都在迅速发展，互相抢夺客户资源。市场是有

限的，如何争夺更高的市场份额就成了重点。许多企业走多元化道路，风险和收益

总是成正比的，新的企业战略在给企业带来机会的同时也不可避免地带来风险，于

是，我们需要研究如何在企业多元化的过程中控制其财务风险，阻止财务危机的产

生。

乐视网提出全产业链的发展模式是非常具有创新性的，它将收费+免费相结合,

打造“乐视生态”，在一众快速发展的互联网企业中成为“老大哥”O乐视网的发

展规模和扩张速度使其成为成功的新型商业模式。然而，2016年11月爆发的乐视

网财务危机导致乐视网声誉迅速下滑，以以难以平息。本文针对乐视网的财务风险

进行分析，以期能够在一定程度上给予其他互联网企业借鉴意义。

2.意义

(1)理论意义

2

如今，关于财务风险这一话题，有许多的研究，可以说成果非常丰富，研究内

容和范围也十分地广泛，但不可否认许多的研究还是偏向于传统行业。而“全产业

链”的研究范围也基本在于食品领域，对新兴的互联网行业财务风险的研究并不多。

因此本文研究乐视网的“全产业链”商业模式，分析其财务风险。对互联网企业有

一定的借鉴意义。

(2)实际意义

目前，许多国内的网络视频公司都采用了“全产业链”的商业模式，它已经成

为这一行业的重要发展方向。而乐视网在这之中，则备受