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浅谈如何加强县级文化市场的管理工作

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论文导读：而县级文化市场管理手段又渐滞后，跟不上形势的发展。而对这些新情况、新问题，如何来抓好县级文化市场的管理工作，努力打造出繁荣、健康、有序的文化市场，对于我们基层文化市场管理者来说，确实值得深思。

关键词：县级文化市场，管理

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改革开放以来，文化市场蓬勃发展。县城一级的文化市场这几年也极大在丰富起来，到目前为止，已形成包括歌舞娱乐市场、演出市场、网络文化市场、音像市场以及新兴文化娱乐顶目在内的综合性文化市场体系。就拿我县来说，文化经营单位已达280余家，其中歌舞厅60家、音像制品45家，互联网上网服务营业场所68家、电子游戏室27家、音乐茶座25家、其它娱乐场所20多家。免费论文。这些文化经营项目如雨后春笋般地出现，一方面极大地丰富了人民群众的精神文化生活，使县城也逐渐涂染了现代城市色彩；另一方面诸如网吧接纳未成年人及通宵营业、有的歌舞演出市场出现淫秽色情表演、电子游戏室不时出现利用赌博机赌博及公共娱乐场所存在安全隐患等问题也应运而生，并且已引起了人民群众的广泛关注。而县级文化市场管理手段又渐滞后，跟不上形势的发展。而对这些新情况、新问题，如何来抓好县级文化市场的管理工作，努力打造出繁荣、健康、有序的文化市场，对于我们基层文化市场管理者来说，确实值得深思。笔者从事基层文化市场管理已有几年，根据自已的管理工作实践，谈几点粗浅的看法。

一、抓好管理队伍建设，是管理好文化市场的前提和基础

文化市场的管理具体落实是由文化嵇查队伍来完成的。文化稽查队伍综合素质的高低，直接影响着文化市场的繁荣与发展。目前，县级文化稽查队伍普遍存在人员不足、不稳，执法较粗糙等问题，因此充实稽查队伍、提高执法人员的综合素质、完善稽查工作制度、从严治队是管理好文化市场的前提和基础。

1、尽量按编配齐稽查队员，应注重选调年富力强、素质较高的同志充实到稽查队，提高稽查队的整体素质。

2、加强稽查队员能力建设强化依法行政培训，网络培训，文化知识培训，创新思维教育培训，不断扩大培训覆盖面，提高培训水平和质量，建立多层次、多渠道、大规模培训新格局，全面提升执法人员依法行政能力，公共服务能力和应对复杂局面能力。

3、完善稽查工作制度制度可以约束人、规范人的行为，订出一整套科学合理的稽查规章制度，严格按制度办事，不仅可以做到稽查工作中执法合法，同时也能使责任落实到具体人身上，增强个人的责任心。

4、内强素质，外树形象，坚持从严治队队员必须遵守文化稽查人员廉洁守法十不准原则，坚决杜绝有今不行、有禁不止、以权谋私、徇私枉法的现象出现。同时实施稽查队员竞争上岗和轮岗制度，对确实胜任不了工作的队员，实行劝退制度。真正建立一支作风过硬，颇具战斗力的稽查队伍，从而为管理好文化市场打下坚实的基础。

二、抓好法制培训工作，建立各类行业协会，确保市场规范

实践证明，建立和完善规范有序的文化市场体系，真正达到管住、管好、管活文化市场，政策法规是保障。文化执法部门除要求执法人员参加有关的法规培训外，对经营业主和从业人员的法制培训也是至关重要的。我县每年3月都会组织文化经营项目相关人员认真系统地学习有关的政策法律法规，强化他们的法律意识。通过几年的运作，取得了较好的社会效果，广大经营业主和从业人员都知晓他所从事行业的相关法律法规，在经营过程中大都能守法经营，偶有的违法经营行为也会一点就破，少有抵触行业。我们在对业主进行培训的同时，引导他们成立各类行业协会，实行行业自律，互相监督，这样一方面促使相互之间守法经营，另一方面确保市场规范，保护了该行业的自身利益。如我县成立的网吧协会，协会统一全县上网价格，防止了恶性竞争，同时协会成员互相监督，互相举报经营中出现的违法经营行为，正是由于这些自我制约的力量存在，我县网吧市场逐步走向规范化。

三、提高市场准入门槛，扶大扶优，促进市场发展

前几年，县级文化市场经营项目普遍存在“多、小、散、滥”等现象，文化市场领域低水平、小规模的粗放型经营模式主导着县级文化市场的各行各业，我县的文化市场也经历过这么一个阶级，结果始终没有形成一家上规模和档次的经营单位。这几年，我们把管理的重点移向培育、引导市场方面，充实文化市场的掌舵人的角色。按照“提高市场准入门槛，压缩总量，调整结构，扶强做大”的原刚，引导市场增长方式由粗放增长为主转向集约发展为主，实现总量压缩和调整结构的统一。鼓励扶持上规模、上档次、有品位的顶目，使之成为当地文化市场的主体。例如我县的网吧市场，2004年仅县城就有47家，且都为二、三十台电脑的小型网吧，布局又不合理，多集中在学校附近，经营单位之间恶性竞争现象较为明显。自2005年开始，我们就开始有意识地限制新增网吧，要求新增网吧经营面积在200平米、台数在100台以上，同时鼓励有实力的网吧收