卓有成效的管理者心得（精选13篇）.pdfVIP

卓有成效的管理者心得（精选13篇）

卓有成效的管理者心得篇1

一口气把此书读完，深有感触，全书以提牵引与实际的管理实践

联系甚为紧密，此书还非常确定的回答了一个问题“卓有成效是否可

以学会?”答案是肯定的。与此同时发现自身在管理实践中确有很多方

面考虑欠周全。记录心得以备后鉴。

书中开篇向我们展示了什么是管理者，书中将“管理者”的定义

扩大为能为组织作出贡献的知识工作者均可称之为“管理者”。我认

为，现代意义的管理者可以有更为宽泛的理解，即拥有“管理需求”

的人均可称之为管理者。这是一个泛概念。例如一个清洁工，他需要

管理自己的工作以及支配自己因以怎样的方式和时间来完成工作，只

要自身有“管理”这方面的需求，那么，我认为他就可以称之为管理

者，至少是自我管理者。

对于管理者真正的制约不是金钱或是其他资源，而是时间。所有

的资源都可以创造而唯独时间是无法被创造且是绝对固定的。但由于

他的免费，很多人都忽视了、那么，对于这样真正稀缺和高价值的资

源，我们应当给予绝对的重视和精确的管理。把自己的时间花在真正

创造价值上，这里，德鲁克提供给了我一个方发，抽样记录自己一个

月的时间消耗，不要事后回忆，要马上记录，这样可以不断查看自己

的时间支出，以作出正确调整。此外，德鲁克还提出，时间应当整块

运用而不是零散支出，比如一个报告，我花3小时写完要比我每天10

分钟花18天写完质量高出许多，这点我深以为然，并在实际中应用。

管理者自身还应当准确定位自己在组织中的位置，想清楚，我能

贡献什么。这是我作为SIFE队长和学生会副主席欠思考的问题，在

SIFE，考虑的事项过于细节，求全责备。结果弄得自己比较疲惫，周

边的伙伴也跟陀螺一样跟着我转;与此相比，在学生会我就不尽责了，

很少主动策划事情，更多的是事来受命，虽能解决问题，但毕竟未能

作到自己的最好(做到自己的最好也未必就是最好，人际关系等方面的

考虑)，如此说来只是说明自身未能很好的给自己定位，以明确自己在

组织中的“贡献点”在何处。想清楚这个，还需要重点花功夫的就是

人际关系和有效会议了，通过这两者来控制组织的作为以及体现自身

的贡献。

组织中的人不可能劝全是“通才”，往往是各种人才都有，这样

的组织也才平衡。从我的角度来开展工作就需要明确他们各自的长处

和需求是什么，然后关注他们的长处并发挥他们各自的长处来提高业

绩，而不是把焦点放在短处，这样往往选出来的人是“不差的人”，

而组织需要的是“优秀的人”哪怕只在一方面。但这并不是不考虑短

板，这对于不同的工作或岗位来说有不同的标准和底线，这是我需要

把握清楚的。同时，应该明确什么事情是重要的事情，可以按照“紧

急”、“重要”来划分四个维度从而决定做事的先后顺序。

小结一下自身要明确的项目：1、自身在组织中的位置;2、自身的

贡献点在哪;3、明确成员的长处;4、明确事情的性质。

我在组织中的工作其实大部分就是做决策，那么决策的有效性就

直接决定组织工作和我自身贡献的有效性。德鲁克给出了很好的参考

准绳，即，以结果为导向。把所有决策的焦点放在最后的结果上，这

样就不至于偏颇。

通过此书的一些启迪，我非常赞同德鲁克先生的观点，“管理者

必须卓有成效”。否则，是对社会资源的一种浪费。

卓有成效的管理者心得篇2

《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克的一本经典之作，在四十年

后的中国，被公认为年度最值得阅读的十本书之一。相对于其他深奥

难懂的管理学著作，这本书的确称得上“简单”，书中八个章节阐述

五个重点，条理清晰，字字珠玑。由于我的职业生涯才刚刚开始3个

月，以前在大学中学到的管理学知识很浅显且由于对管理学那些大部

头的理论著作有一种天生的畏惧感，所以，这本书在我看来，还是有

一些地方没有完全看懂。

德鲁克首先是一个社会生态学家，一个社会生态学家对管理学有

这么深的见解真的很不容易，但是不可否认的是，两个同属于一个大

的学科范畴内的研究方向，从表面上看起来两个研究方向可能风牛马

不相及，但是，深入推敲后，往往能结合两者共同具有的优点得出超

乎想象的成果。或者说，用完全不同的学科眼光去看待以前看了千百

遍的现象、定理、公式、规律，可能会有不同的发现。比如很多心理

学家研究管理学，用心理学理论和眼光去看待公司管理，得出很多经

典的管理心理学定理，获得诺贝尔奖。这其实是一个眼光的问题，也

是一个看事情角度的问题。早年一个很流行的广告，一个小