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激励性薪酬设计实务

【课程目标】

通过学习本课程，了解激励薪酬的特点以及设计思路与原则，帮助企业设计有激励性、有竞争性的薪酬体系。

【课程特色】

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】

总经理、副总经理、人力资源总监、经理

【课程时间】

一天

【课程大纲】

一、薪酬的主要结构

1、基本工资

2、绩效工资

3、奖励工资

4、福利

5、津贴

二、薪酬的主要作用

1、战略目标实现的工具

2、吸引人才、保留人才，增强竞争力

3、激励员工

三、职位评估

1、四种职位评估方法介绍

2、因素点值法的应用

√评估因素的选择√评估因素权重的设计√评估因素等级的定义

√评估因素等级分值的设定√职位评估手册的设计√评估人员的选择

3、职位评估的案例介绍

4、职位评估的练习

四、基本工资结构

1、基本工资等级的确定

2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法

3、基本工资结构设计的案例与练习

4、如何从现有工资向基本工资转化

5、工资结构调整时的具体实施

6、薪酬的市场调查和应用

五、基本工资与绩效工资组合模式的设计

1、基本工资与绩效工资组合；

2、基本工资与绩效工资的标准；

3、奖励工资的设计

√高管人员奖励工资设计√部门经理奖励工资设计√员工奖励工资设计

4、高管人员的年薪设计

5、某集团公司薪酬结构设计的案例

六、各类不同人员的薪酬结构

1、销售人员的薪酬结构

2、经理人员的薪酬结构

3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构

4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构

5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划

☆案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度