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企业培训工作展望

为了提高和人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性

开展;必须进行有效的，做好培训的根底是要有可行完整实用的培训

方案，现将今年的培训工作方案如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员

工心态、规章、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织

部门为资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，

主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负

责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容

是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能

专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时

间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后

会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一

是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三

是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)

专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关

专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行

探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，

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每周一实验报告次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的

就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中八人以上者由公司人力资源部

组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略

目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，

新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个

月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗

位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗

位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员

工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入期转正的评定中。

对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行

一次岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证，

并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培

训档案，把管理人员参

加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考

核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评

价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根

底工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，

并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要

培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司

和个人的价值。

六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度

工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做，细化到每

个月进行几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时

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间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有

记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按

培训方案执行;人力资源部每月至少