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2023年it运维工作计划--第1页
2023年it运维工作计划
2023年it运维工作计划1
依据“改革为动力、以创新促发展、以管理创效益”的部门工作总体思路，
突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行安全，在上半年完成的工作基础上继续
推进以下几方面的工作：
一、信息网方面：
1、进一步加强信息网运行维护管理工作，确保信息网的安全运行。
2、继续做好信息网的建设和应用工作，加强长效业务和高效业务的科技开
发和支撑力度，着力推进科技项目转化为生产力的工作。
3、进一步加强邮政设备和计算机网运维基础管理工作。
4、继续抓好应用软件开发工作。
5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。
6、为有效地支持新建、改建网点建设，将配合相关部门参与建设方案中线
路、设备的布局设计，根据需要拟订计划，组织做好网点改造过程中设备的安装、
调试等工作。
7、继续组织做好全局设备的管理工作。
8、根据江苏省邮政信息网管理运行维护指标体系，并结合部门kpi指标要
求，完成综合网、金融网运行维护管理工作，确保综合网、金融网的安全运行，
各项技术和运行指标达标。
二、邮运网方面：
2023年it运维工作计划--第1页
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1、进一步巩固和完善邮运网路组织，继续加强网络运行管理。
2、进一步完善邮件分拣封发体制、关系。城区投递局进一步实施分拣前置，
提高封发质量和封发的有效性，达到全面提高网络运行效益和效率的目的。
3、进一步加强中心局生产作业系统运行质量的管理。
4、完善邮区中心局生产作业系统应急机制。
5、深化和扩大邮区中心局“三化”改革的成果，在速递内部处理环节实施
“三化”改革，提高速递专业的市场竞争能力、实现速递生产管理从简单粗放向
科学精细转变。根据生产流程和操作管理工作，修改完善“三化”实施方案，并
强化对执行情况的监督检查，全面提高网络运行质量和综合管理水平。
三、车辆方面：
1、完善和健全车辆的基础管理制度，规范车辆使用，做好车辆管理规范化、
标准化工作。结合我局的特点，进一步细化，制订符合我局实际的邮政车辆管理
制度、考核办法，规范基础管理资料，提高车辆的管理水平。
2、继续开展车辆检查工作，做到制度化，经常化，努力提高车辆的完好率。
3、加强邮政车辆动态管理。加强对车辆运行、维护、消耗、新旧程度等情
况的分析，及时掌握车辆的动态，以提高车辆管理的科学性。
四、其他工作
1、加强对基层的的调研工作。深入到挂钩单位了解生产、经营等情况，帮
助分析、解决提出的实际问题，促进其业务的发展。
2、完成对全区相关责任单位08年度的考核工作。
3、编制年部门工作计划，制订相关预算工作。
4、做好邮政储蓄银行独立运行、速递一体化运行过程中的支撑工作。
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5、加强奥运期间，信息网、邮运网和车辆性能安全运行的定期或不定期的
检查工作。
6、加强对县局的对应管理。
7、完成局交办的其他工作。
2023年it运维工作计划2
运维工作主要由计划性检（维）修和突发性故障构成。加强计划性检（维）
修，可以有效减少突发性故障。
运维工作工作的重点应是计划性检（维）修。有计划的运维工作主要是通
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