管理人员工作失职责任追究实施办法.pdf

JHJ/ZD-1.RZ.005R1

管理人员工作失职责任追究

实施办法

第一条目的

为了进一步加强对各级管理人员的约束和监督，督促各

级管理人员尽职尽责，努力工作，开拓进取,建立责任清晰、

政令畅通、运转高效、奖罚分明的管理体系，确保公司各部

室、各车间及各子公司生产经营持续稳定发展，特制定本办

法。

第二条适用范围

本办法适用于公司各部室、各车间及各子公司所属各级

管理人员的工作失职责任追究以及经济处罚和行政处分。

第三条术语和定义

一、工作失职是指管理（技术）人员因主观故意或非主

观故意未正确履行公司规定的职责和义务，造成不良后果的

行为。未履行职责包括拒绝、放弃、不完全履行职责等情形；

未正确履行职责包括无合法依据以及不依据规定权限、规定

程序和规定时限履行职责等情形。

二、责任人

1.主要领导责任人是指对某项工作负有主要领导责任

的单位主要领导和主管领导。

2.直接责任人是指对某项工作负有直接责任的管理人

员。

三、黑点：对管理人员工作失职责任的记录。记一个黑

点相当于扣管理（技术）人员考核分1分。

四、管理人员：是指公司从事管理、专业技术工作的员

工。

五、中层管理人员：是指公司总经理办公会议决定任命

或经各子公司任命并报公司备案的部门正、副职负责人或相

当于部门正、副职负责人的管理（技术）人员。

六、高层管理人员：公司董事会选举产生的董事长、副

董事长;公司董事会任命的总经理、总工程师、副总经理、

财务总监和负责协助总经理分管中层管理人员的管理人员。

第四条职责

一、公司董事长、总经理及其他高管人员可以对工作失

职的各子公司中高层管理人员和一般管理人员直接提出责

任追究建议。

二、公司各部室、各车间、子公司各部门领导可以就本

部门管理人员工作失职提出责任追究建议。

三、各子公司高层管理人员可以就本公司中层及以下管

理人员工作失职提出责任追究建议。

四、公司及各子公司员工可以就公司及本公司各级管理

人员的工作失职及违章违纪情况向公司人力资源部门、公司

监事会及公司有关部门反映，并提出失职责任追究建议。

五、公司各部室可以在其业务范围内提出对子公司各级

管理人员的工作失职责任追究建议。

第五条管理内容及要求

一、一般工作失职责任追究

公司各级管理人员发生下列行为之一、不良后果轻微的,

为一般工作失职。给予主要领导责任人200元以下、直接责

任人300元以下的罚款，并给予直接责任人记录0.5个黑点；

造成直接经济损失的，主要领导责任人承担损害赔偿责任，

承担额度为损失额的5%—30%，直接责任人承担损害赔偿责

任，承担额度为损失额的5%—100%，并给予主要领导责任人

记录0.5个黑点、直接责任人记录1个黑点。

1.未参加公司安排的有关重要会议的；

2.对公司有关文件未及时传达的；

3.未能在规定时限内完成公司或有关部门交办的日常

工作的；

4.机关职能部门对基层单位有关请示事项或意见未及

时答复的；

5.业务工作中遇有涉及其它部门职权的事项，不与有关

部门协商或协商不能取得一致，未报请上级领导或主管部门

裁决，擅作决定的；

6.未及时反映问题或反映失实以及报表和文件出现错

误的；

7.对不属于本部门、本单位职权范围或不宜由本部门、

本单位办理的业务，不说明、不请示、不移送，置之不理的；

8.其它被公司认定为一般工作失职的。

二、严重工作失职责任追究

公司各级管理人员发生下列行为之一、产生一定不良后

果的，为严重工作失职。给予主要领导责任人200元以上、

500元以下，直接责任人300元以上、1000元以下的经济处

罚，给予主要领导责任人记录0.5个黑点，直接责任人记录

1个黑点；造成直接经济损失的，给予主要领导责任人承担

损害赔偿责任，承担额度为损失额的5%—30%，直接责任人

承担损害赔偿责任，承担额度为损失额的10%—100%，并给

予主要领导责任人记录1个黑点、直接责任人