- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
丰田人力资源管理模式--第1页
丰田人力系统模型
输入组织支持程序人力资源管理输出
理念具有
稳固的聘任关系承强盛的人力资源支持公正迟缓提高与奖赏团目标管理政策部署
和价丰田目标
诺及保障一致的政策和实践队成员
值价值
观、吸引发展聘任激励观的经过生产
实践计划
合作优秀高质量、
关招聘角色遵照标准领悟丰田文化员工低成本、
系、选拔训练/督导改良标准社区/家庭为了即时的产
办理履行
丰田初始定位任职训练解决问题环境不断品来实现
生产融入小组融入公司的提公司的长
方式高而期繁华
原可训练的能胜任的绩效忠诚的共同
则、工作
工作组和问题解决洁净(5S)和安全的工作经过可视化管理实随从领导
合格
型团队场所现双向沟通
的人
力资
人力支持程序平时管理
源
尊敬人员并且经过计划、履行、检查、办理四个环节(戴明环)实现连续改良
丰田人力资源管理模式--第1页
丰田人力资源管理模式--第2页
+当地环境+目标=成功
一、我们的目标是什么?
作为一个公司,丰田也希望赚钱,但这不是公司所追求的终极目标。丰田存在的目标是知足花费者的需求,为
社会做贡献,并且实现全部职工和事业伙伴的长久共同繁华。
固然职工也希望最最
文档评论(0)