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企业战略管理-0046--第1页

企业战略管理-0046

单选题(共10题,共20分)

1.石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是()。

A交易量

B产品差异化程度

C转换成本

D卖方产品标准化程度

参考答案:A

2.某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向,准备开发一种载重汽车,有一些问题需要研

究,这些问题中属于战略层面的是()

A是否有必要进入载重汽车市场

B这家大学的研发能力

C合作条款的主要内容

D谈判的人选

参考答案:A

3.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是()

A婴儿服装

B青少年奶粉

C孕妇装

D鲜奶

参考答案:B

4.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,

此时实施的战略是()。

A横向一体化战略

B纵向一体化战略

C多元化战略

D成本领先战略

参考答案:B

5.中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡,这种合作属于()。

A虚拟经营

B战略联盟

C合作营销

D集群营销

参考答案:C

6.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述)。(

A集中化战略

B一体化战略

C差异化战略

D多元化战略

参考答案:A

7.对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是()。

A中国联通

B英国电信

C摩托罗拉公司

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D中国大唐电信公司

参考答案:A

8.企业追求规模经济,目的是实施()。

A成本领先战略

B差异化战略

C集中化战略

D以上都不是

参考答案:A

9.战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面

独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于()

A技术优势

B成本优势

C资源优势

D品牌优势

参考答案:C

10.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,

以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?()

A发展建筑玻璃产品

B发展汽车发动机产品

C购并汽车配套企业

D发展其他汽车配件产品

参考答案:A

案例分析题(共1题,共40分)

.牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的,国内第一张可在加油站使用

的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外,还享有刷卡加

油优惠和多项增值服务,真正实现“一卡在手,全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐

趣。牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌,客户可根据自己的喜好

选择不同品牌的产品。下面是该信用卡的主要功能:(1)刷卡加油便利。牡丹中油国际信用

卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油,不久更将扩大到17000多座

加油站

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