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企业辞职注意事项

企业辞职注意事项

企业的竞争，首要是人力资源的竞争，所以一定要切实做好人力

资源管理工作，员工管理是企业发展的支柱。因此员工管理的各方面

的工作都是很重要的，下面让我们一起来看看员工离职管理的注意事

项。

目前企业的人力资源管理，或多或少存在不够重视离职管理，离

职管理是人力资源管理中最后一个重要环节，其能够给企业带来的好

处还是很多的。人力资源管理落地派实战专家，资深HR经理人，高级

咨询师，人力资源管理师，企业培训师，陈祥多老师认为：关键员工

离职管理应该注意以下事项：

一、切忌恋人变仇人

当员工在企业服务时，企业、员工双方关系良好，甚至可以像恋

人一样亲密无间，但是一旦关键员工提出离职，企业就忘记了当初邀

请员工进入企业时是多么的热情，忘恩负义，翅膀硬了，想飞了是吧？

然后就想方设法尽可能的克扣员工，并有甚至故意设立种种障碍，想

一解心头之恨，导致最终企业与员工之间的关系像是仇人一样，完全

没有了昔日的美好。

原因：企业觉得员工没有忠诚度，枉费了企业给员工的发展机会、

对员工的培养和对员工的信任，认为这是员工负了企业，是员工对不

起企业，企业觉得心里不平衡。员工觉得企业没有给予足够尊重和重

视，没有给予其公平合理的回报，没有得到应有的职业发展平台，没

有晋升，没有了当初的关怀、信任、鼓励和支持，没有了一起干事业

的激情，员工心理严重不平衡。

实质：离职无非就是主动、被动和不可抗力三种，而分歧最多的

当属员工主动离职。现在很多人大讲员工忠诚度（我不知道是不是都

是老板或是自己想当老板想疯了的，是老板的当然无可厚非），看上

去好像很有理的，可是坐下来仔细想一想，这个忠诚度的核心是什么？

员工为什么要对你忠诚？凭什么？你给我报酬，我给你创造工作价值。

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员工到企业工作，在实质上双方是一种交换关系，其实这个最关键的

是企业和员工双方一种契合度，一旦这个契合度出现某一方的倾斜，

如果再没有一方愿意主动放下姿态，愿意多走一步，愿意吃亏一点，

这种不平衡自然很快浮出水面，结果就是离职。

关键员工离职，企业会发生招募成本、时间成本、培训成本、团

队环境融合成本、离职补偿成本，甚至商业机密泄露风险、增加竞争

对手力量等等利空；员工则需寻找发展平台的机会成本、生活成本、

时间成本、团队环境融合成本，甚至跳槽风险损失，职业空白期损失，

对个人因职业不稳而产生的心理、家庭不稳定因素等等，也是利空。

二、规避离职员工对企业的负面影响力

一个人的社会关系可以延伸到250人，就是说一个人他的有效影

响力范围可

以达到250个人，试想想，如果企业视一个离职员工像仇人一样，

该员工还会对这个企业心存感激之心吗？我举个例子：一家商业企业，

如果员工离职后，都不愿意再谈起这个雇主，连购物都不愿意去这家

商业企业的店面，这不是很失败吗？他会不会跟他的亲朋好友说这家

公司怎样怎样，最好不要去那里消费？他可以影响的250个人是不是

都很难成为你的忠实客户了？这对你的品牌是不是不好的宣传？你的

广告打的再好，也架不住来自老员工的口碑上的负面宣传所造成的破

坏啊。

因为离职员工和企业已经没有利益关系了，又深入了解企业，所

以说法有很强的说服力。我很有感触的是，唐骏在很多公开场合包括

他大量文章、访谈、培训，都会找机会极力赞扬他曾经服务过的企业，

无形中让人