2024年人事行政工作总结参考范文（3篇）.docxVIP

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2024年人事行政工作总结参考范文

一、____年的工作措施与成效

1、实施衣物发放和预借款机制，对经济暂时困难的员工，我们按照规定办理预借款手续，允许他们向出纳部门预支生活费用，以此解决新入职员工的生活困扰，体现公司对员工的关怀。

2、激发员工工作积极性

为提升员工的工作热情和进取性，我们与相关部门协作，于____月推出了季度和年度的“优秀员工”和“优秀班组”评选方案。通过这些评奖活动，旨在激发全体员工和各生产班组的积极性，进一步增强员工的工作热情和团队协作精神，以改善之前存在的工作松散现象，提高生产效率。

二、____年存在的问题

1、工作进取性不足。工作中聊天、拖延作业的情况偶有发生，甚至出现串岗聊天的现象，不仅影响个人工作，还干扰了他人的作业效率。

2、管理水平待提高。整体生产管理水平不高，班组组长的组织能力需要提升，未能有效激发团队的积极性。在生产安排上也存在问题，装配流程未得到妥善梳理，导致人员频繁走动，影响生产效率。此外，新产品中部分零件标准不一，影响装配效果，初次尝试的新产品也带来了一定的管理挑战。

3、团队精神的缺失。团队成员的大局意识、服务意识和协作精神相对较弱。在公共区域卫生打扫和垃圾处理时，常出现推诿现象，小组间的协调工作也存在问题，不利于工作效率的提升。团队精神的缺失与公司文化宣传的不足有直接关系。

4、人事行政部服务优化空间大。在满足生产特殊岗位人员需求、定期提供夏季凉茶等服务方面存在不足，工衣工服的规划和细节工作仍有待完善。

5、文化宣传和文体活动单调。由于公司初创阶段，文化宣传和组织活动较为薄弱，活动形式较为单一。

三、____年展望：机遇与挑战并存

1、人力资源管理的机遇与挑战

人力资源招聘和管理的难度日益增加，但随着公司项目开发和产品整合的推进，对生产员工的需求也将增多。人事行政部需抓住招聘机遇，提前开展广泛的招聘工作，同时要努力留住人才，以降低招聘成本并提高公司效益，这将是我们面临的一大挑战。

2、构建团队精神的机遇与挑战

随着员工队伍的扩大，需要通过张扬个性、建立有效沟通机制和提供培训等方式，打造团队精神。我们需要创建一个让员工能够发挥潜能、展示特长的平台，同时增强团队的协作意识和奉献精神，这将是一项需要投入和持续努力的任务。

3、提升日常管理的机遇与挑战

____年需要完善数据管理，建立完善的员工档案和奖惩机制，强化公平公正的公司文化，同时不断修订规章制度，使之更符合公司发展需求。在提升日常管理的过程中，我们也将面临诸多挑战。

总之，人事行政部将以服务为导向，与各部门紧密合作，共同应对____年的各项挑战，为公司的发展贡献力量。

2024年人事行政工作总结参考范文（二）

1、员工招聘与配置。各部门根据需求提出招聘需求，经总经理和董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求进行招聘。招聘渠道多元化，包括当地人才网站、职业介绍所合作、员工推荐以及街头招聘广告等。过去一年，曾两次出现短暂的用工短缺，但其他时段基本满足公司的生产和发展需求。

2、员工入职管理。我们优化了员工入职手续和流程，尽管在劳动人事管理方面已优于许多企业，但仍存在改进空间。我们对员工入职承诺、宿舍保证金制度和书面通知单运用等进行了修订，加强了入职管理工作。

3、员工考勤管理。严格执行员工日常请休假制度，确保在规定时间内准确统计考勤数据，为公司提供准确的管理数据。考勤管理是核算员工报酬的重要依据，经过对混乱局面的整治，现已形成规范，有效控制了迟到早退现象，确保全年考勤统计无误。

4、考勤纪律监督。对异常出勤状况进行严密监控，通过OA系统及时通报异常情况，并在月中和月底进行复核。已建立起规范的考勤纪律监督机制，显著增强了监管力度。

5、劳动关系与劳动合同管理。遵循劳动法规定，及时与新入职员工签订劳动合同，签订率高达____%，未收到关于合同履行的投诉。确保了人员的稳定和员工权益。

6、离职面谈与员工关系。对离职员工进行离职面谈，了解员工离职原因，以维护企业形象，预防潜在问题，并为未来的合作奠定基础。

7、员工保险管理。及时为新入职和离职员工办理保险增减手续，为所有员工办理了工伤保险和团体意外险，有效降低了用工风险。

二、行政管理工作

1、安全保障。强化传达室管理，定期召开安全会议，加强晚间巡查，防止外部人员非法进入。安装门禁系统和巡更器，提高安全防范水平。全年无重大安全事故，保障了公司的正常秩序。

2、执行门检制度。门检制度执行情况良好，员工普遍配合，我们将持续推行此制度。

3、6S管理体系检查。自下半年起，定期对各部门的6S管理体系执行情况进行检查，通过整改，公司整体环境得到显著改善。

4、网络管理。确保内部网络正常运行，对外网使用进行限制，为公司电脑系统进行升级，有效保障了生产