养护施工现场管理.docx

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养护施工现场管理

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韩国莲

【摘要】本文通过对养护施工现场管理经验的总结，探讨了公路养护施工中的准备工作、加强技术与管理学习、各方协调配合、劳务队的管理、资料收集等各方面的具体管理方法。

【关键词】公路；养护；施工现场；管理

做事讲究“天时、地利、人和”，其中最能争取的就是人和，养护施工管理也不例外。养护施工现场管理可是一门学问，想做得比别人好，要做好以下几个方面。

1、做好准备工作，掌握养护施工的总体思路

前期掌握设计文件与施工技术规程、规范，应对其路线的路况进行详实的调查，准确掌握路面的结构、厚度及产生各种病害的原因与机理，对制定相应的处治方案等进行熟悉。本单位的各项管理规章、制度要牢记于心，严格遵守。

编制的进度计劃作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在，形成施工现场管理总体思路。进度计划是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是每个管理和施工人员的方向。它会指导每个分部分项工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。

2、加强学习，掌握好必要的施工现场管理必和技术

在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的问题，在看的过程中要去想，如何才能在解决现场中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。比如施工过程中机械如何调度，余土、材料的堆放位置，都需要管理人员有一定的学习能力。管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成。要做到每天进步一小步，天天有进步。

3、做好与各方的协调配合

加强外部各方面沟通、处理好协作单位的关系在施工组织中很重要。

3.1与业主协调、配合

对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向业主和监理工程师递交书面报告，避免影响工程进度和工程质量。每月定期向业主工程师报送本月工程有关报表。积极履行工程承包合同，加强管理。

3.2与设计方协调、配合

及时对设计图纸中可能出现的问题进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清设计意图。充分尊重设计方。提出合理化建议，经设计方同意后，报请业主、监理进行审批，方可进行施工。

3.3与监理协调、配合

配合监理工程师对施工质量、进度进行控制，现场的工程量确认。积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验手续。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。协助监理工程师召开监理例会，及时汇总本周施工情况，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患的出现。

4、养护施工现场的施工劳务队的管理

在养护施工管理人员中普遍遇到：施工劳务队伍不听话，施工劳务队伍太难管，现场管理人员没有权威，施工劳务队伍不把现场管理人员放在眼里等等。我们要认清现实并面对现实，与施工队搞好关系，加强管理。

4.1要学会沟通

在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场负责人员进行沟通，进行问题的分析。

4.2会利用外部的影响力

比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。

4.3提高自己的素质问题，现场管理人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。

在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。运用表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理。

4.4坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工劳务队伍的管理

管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得劳务队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。

4.5管生产必须管安全

安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。

5、做好现场相关资料的收集管理

应加强施工资料档案的管理。施工完成后，应提交完整的施工记录和总结报告，为以后路面的养护、维修、改建和科研提供基础和依据。

6、结语

管理是一个漫长而持续不断地过程，我们要多想办法。坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、