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供应链管理期末复习资料(新)只是分享--第1页
学习好资料
《供应链管理》期末复习资料
一.单项选择题（15×1‘）
1.供应链类型：①稳定的供应链和动态的供应链
②平衡的供应链和失衡的供应链
③效率型供应链和响应型供应链
④敏捷性供应链
2.集成化供应链管理的扩展企业模型：①生产系统设计思想
②产品设计与制造过程设计
③集成的生产计划与控制模式
④体现企业间的战略伙伴关系
3.绿色供应链管理及特征：绿色供应链是环境意识、资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合，
是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段，其目的是使整个供应链的资源利
用效率最高，对环境的负面影响最小。
特征：①生态性②闭环性③共享性④集成性
4.物流运输特征：①运输成本
②运输时间（速度）
③运输时间变化率（一致性）
④安全性
⑤可达性
⑥受理能力
5.选择运输方式时的最合理方案应该考虑哪些方面
6.全球化供应链管理：要求以全球化的观念，将供应链的系统延伸至整个世界范围，在全面、迅速地了解
世界各地消费者需求偏好的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化。
7.JIT的含义：将必要的原材料、零部件以必要的数量在必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品。
简而言之，就是按必要的时间、必要的数量生产必要的产品。
8.供应链合作伙伴关系分类：①普通合作伙伴
②竞争、技术性合作伙伴
③有影响力的合作伙伴
④战略合作伙伴
9.供应链的特征：①供应链是一个复杂网络系统
②供应链上的供需匹配是一个持续的难题
③供应链系统时刻处于动态变化当中
④供应链上不断出现新的人们所不熟悉的课题
10.基本服务及相关评价指标：（基本服务）①可得性②作业完成③可靠性
（评价指标）①质量②可靠性③顾客服务④柔性⑤营销力
11.物流信息系统的特点：集成化、模块化、实时化、网络化、智能化
12.曲棍球棒现象：（hockey-stick）在某一个固定的周期（月、季或年）内，前期销量很低，到末期销量却
有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状
类似于曲棍球棒。
13.影响物流运输合理化的“五要素”：①运输距离②运输环节③运输工具④运输时间⑤运输费用
14.ERP：将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流
进行全面一体化管理的管理信息系统。
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15.物流管理对信息流的要求：①准时供应（JustInTime,JIT）
②快速反应（QuickRespons
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