实施标准化战略转型-支撑航天科技工业新体系建设.docx

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实施标准化战略转型，支撑航天科技工业新体系建设

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标准，作为人类从事社会活动共同遵守的准则，始终在推动社会发展和科学进步等方面发挥着重要作用。进入新世纪，随着经济全球化程度不断加深、科学技术迅猛发展以及科技手段日益更新，标准已经成为国民经济和社会发展的重要技术基础，成为企业核心竞争力的重要体现。特别是在高新技术领域，在标准上占有优势．在一定程度上就掌握了竞争的主动权。WTO、ISO等国际组织以及美国、欧盟、日本等发达国家和地区逐渐加强了对标准的研究，并纷纷制定了相关政策和标准化战略，进一步将标准提升到了国家和企业发展的战略高度。

中国航天科技集团公司作为国家战略性高科技企业，在10年的改革发展建设中．始终高度重视并不断加强标准化建设．充分发挥标准的技术基础作用，有效地提高了航天系统工程管理的规范性，为以载人航天工程和绕月探测工程为代表的国家重大航天型号任务的圆满完成提供了强有力的支撑。进入新的发展阶段．党和国家赋予了集团公司实现富国强军、建设创新型国家、推动我国从航天大国向航天强国迈进的神圣使命和历史责任，、面对新的形势任务要求．集团公司已经确定了“全面构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团”的战略目标。而标准以其在提高型号产品质量、推动技术创新、提升国际竞争力等方面的关键基础性作用．已经成为新体系建设的重要组成部分。进一步加强标准化建设，实施标准化战略转型，对于集团公司加快实现战略目标具有重要意义。

发挥标准支撑作用：奠定发展牢固基石

标准是集团公司改革发展建设的重要技术基础。在新的形势下，充分发挥出标准的支撑作用，必将为集团公司的快速发展奠定坚实的基础。具体体现在：

第一，标准是提高型号产品质量的技术基础，是确保型号成功的重要基石。当前，集团公司承担的载人航天后续任务、月球探测二期工程、二代导航卫星系统、高分辨率对地观测系统等一大批国家重大航天工程任务相继展开。这些型号研制生产试验任务周期更短、技术更新、难度更大、风险更高。在多型号并举、高密度发射的严峻形势下．如何确保型号试验一次成功、次次成功，是摆在我们面前的首要任务。在具体实践中，加快建立和完善一整套科学、系统、实用的标准体系，严格依据标准进行设计、按照标准组织生产，采用标准产品，运用标准化方法，规范研制过程，必将能够有效地提高型号产品质量，缩短研制周期．降低风险和成本，确保高标准、高质量、高效率地完成各项型号科研生产任务。

第二，标准是引领技术创新的有效手段，是推动产业发展的重要途径。当前，集团公司肩负着推动科学技术进步和加快国民经济建设的双重使命．处于产业发展的关键阶段。在型号研制过程中，总结提炼形成的标准．体现了集团公司现有成熟技术的水平，已经成为产业发展的基础和新一轮技术创新的出发点。而技术创新的成果通过标准来衡量和固化下来，必将进一步推进产业发展和引领技术创新。在具体实践中，一方面，以标准为衡量基础，将集团公司积淀的具有自主知识产权的航天技术成果，特别是军民结合的技术成果转化出来形成现实生产力．在推进国民经济建设的同时，推动航天高科技产业向纵深发展：另一方面，以标准为研制基础，深入开展关键技术攻关，并通过总结经验、固化标准、指导实践的良性循环．必将有助于持续推进航天各领域的技术创新。

第三，标准是开展国际交流与合作的重要手段，是实现国际一流的重要标志。当前，集团公司正在大力实施国际化战略，在对外发射服务、卫星整星和航天高技术出口等领域已经实现突破并取得积极进展。进一步深化现有国际业务并积极开拓民用产业的国际市场．迫切地需要与国际接轨。在具体实践中，一方面，掌握并灵活运用国际航天标准，以此作为开展国际交流、对话与合作的规范和技术语言．将构建起集团公司参与国际竞争与合作的技术基础：另一方面．将具有自主知识产权的技术标准推向国际，成为国际航天标准的制定者．以此来提升在国际上的主动权和话语权，对于打破国际航天技术壁垒，赢得竞争优势．不断提升中国航天国际竞争力和国际地位具有重要的战略意义．也是国际一流大型航天企业集团的重要标志之一。

实施标准化战略转型提升技术支撑能力

当前．集团公司战略转型已经对标准化建设提出了新的更高要求，迫切地需要加快实施标准化战略转型，打牢航天标准基础平台，提升航天标准水平．以此来为集团公司加快实现战略目标提供有力的技术支撑。实施标准化战略转型主要体现在以下几个方面：

第一．实现从以基础工作为主向着眼发展战略系统谋划与抓好基础工怍并重转型。在扎实做好标准研究、标准制修订、标准实施等基础工作的同时，更加注重从集团公司发展战略出发．深入分析当前型号科研生产的特点．进一步明确标准化需求，制定标准化战略。要真正做到从集团公司战略层面把握工作方向，确