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企业因仓库管理问题亏损的原因分析及解决方案--第1页

企业因仓库管理问题亏损的原因分析及解决方案

库存是个头痛的问题,仓库管理不好会出现哪些问题?

一边是成千上万的物料、成百上千的供应商,一边是为数不

多且文化程序不太高的仓库管理员,这就造成库存物料种类

繁多但不适用,有或没有但也基本不用的管理制度与流程。

归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如:

1、不遵守先进先出原则,也不按单进出库,造成呆料、废

料。

2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的

资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。

3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,

结果造成系统数据与实际脱节,影响库存软件系统数据的准

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确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、

不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法

追查该物料的历史状况。

4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库

存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键

入错误),这都是常有的事。

5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接

手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起

来不予管理,只说“找不到”,造成了不应有的呆滞和浪费。

综上所述,要想管理好库存,一定要有完整的制度与监督,

还要用上“仓库管理设备”,会让您轻松管理!快乐工作!

因为管理不善,亏损在仓库里的钱主要由以下7部分原因构

1、存放不当,堆叠过高,相关温度湿度及防虫防鼠未曾认

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真落实,导致出现货物损耗,或是挤压变形,失去商品价值。

2、部分保质期较短的货因长期存在,超过保质期,变成废

品。

3、库位混乱,某些商品有多处库存,在调货装车时,找不

到货,失去销售机会。

4、没有精确计算各商品安全库存,盲目进货,导致部分商

品过多的积压在仓库里,带来资金占压。

5、内外部人员(尤其是库管人员)的盗窃。

6、库工装卸时,没有做到轻拿轻放,妥善安置商品,从而

带的商品损耗。

7、库位复杂,找货出货复杂,增加的出货时间,导致了装

车成本的上升。

以上这7点,几乎每天都在增加经销商的管理和经营成本,

降低工作效率,从而吞吃经销商的利润,若是不想因为仓库

管理不善所带来的利润损失,最简单的办法就是做套仓库的

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管理标准,细化各项工作和要求。

做好仓库管理工作的经验

在实施这些仓库管理的规章制度前,有几项基本工作要做,

得把这些工作都安排落实到位后,才能有效的实施那些规章

制度。

1、分厂存货

现在绝大多数经销商是把各类商品按照品类摆放在一起的,

这样操作简单,但这很难对各厂家的商品进货情况进行管理,

笔者是按照各厂家来进行存放商品的,各厂家的商品各自集

中在一起,这样可以很直观的检测各厂家的商品进货情况,

厂家来人看货或是盘点时也很方便。

2、铁丝网分隔

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