中层管理人员考核评分表（标准版）.docxVIP

某公司中层管理人员工作考核评人表

姓名_________岗位_____________评分人:上级,同级,下级

考核

指标

分

值

考核

内容

要求

工作实绩

45分

新产品任务及公司重点项目

完成情况

公司交办任务及计划内任务

完成情况

人才培养

员工队伍

建设

工作

质量

30分

产品质量现场管理水平

全局观念

员工队伍内部管理部门的纪律状况

工作原则性,合作性

工作

创新

15分

工作具有上进心和创新能力,

具有敏锐的改革意识

钻研业务知识,高效率完成新

型及复杂工作任务

突出

贡献

10分

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中层管理人员考核评分表（标准版）

DOCX，13KB

中层管理人员考核评分表（标准版）使用说明

本文件《中层管理人员考核评分表（标准版）》旨在为某公司内部中层管理人员的综合评估提供一个标准化、系统化的框架。通过明确各项考核指标、分值分配及具体要求，旨在全面、客观地评价中层管理人员的工作表现，促进其职业发展，同时推动公司整体业绩的提升。以下是对该评分表核心内容的详细阐述。

一、考核指标与分值分配

评分表涵盖了四个主要方面：工作实绩（45分）、工作质量（30分）、工作创新（15分）及突出贡献（10分），总计100分。每项指标下又细分为若干具体考核内容，以确保评价的全面性和针对性。

工作实绩（45分）：

新产品任务及公司重点项目完成情况：此部分主要考察中层管理人员在推动新产品开发或公司重点项目中的贡献与成果，包括项目进度、质量、市场反馈等方面。

公司交办任务及计划内任务完成情况：评估中层管理人员对公司日常任务及年度、季度等计划内任务的执行力，包括任务完成率、效率及质量。

人才培养：考察其在团队内部的人才培养工作，如员工能力提升、人才梯队建设等。

员工队伍建设：关注其在构建高效、和谐团队方面的努力，包括团队凝聚力、士气及工作氛围等。

工作质量（30分）：

产品质量现场管理水平：评价中层管理人员在产品质量控制、现场管理等方面的能力与成效。

全局观念：考察其是否具备从公司整体利益出发考虑问题的能力，以及跨部门协作中的表现。

员工队伍内部管理部门的纪律状况：关注内部管理部门的纪律性、规范性及执行效率。

工作原则性,合作性：评估其在工作中是否坚持原则，同时又能与同事保持良好的合作关系。

工作创新（15分）：

工作具有上进心和创新能力：鼓励中层管理人员保持积极的工作态度，勇于尝试新方法、新思路，推动工作创新。

钻研业务知识,高效率完成新型及复杂工作任务：强调其业务知识的深度与广度，以及在处理复杂、新型任务时的能力与效率。

突出贡献（10分）：

该项为额外加分项，旨在表彰中层管理人员在特定领域或特殊时期所做出的突出贡献，如重大创新、危机处理、市场突破等。

二、评分流程与注意事项

评分应由上级、同级及下级共同参与，以确保评价的全面

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