出版管理学-第二章.pptxVIP

第二章

出版组织管理;第一节出版组织管理概述;第一节出版组织管理概述;（二）出版组织的特点;二、出版组织结构类型及分析;3U型出版企业的弱势;（二）M型出版企业;2M型出版企业组织结构的优势;（三）混合型出版企业;三、出版组织管理原则;3出版组织必须适应于周围环境;（二）组织结构设计原则;四、出版组织管理流程;第二节出版组织管理发展与现状;这种组织在出版业均衡格局的时期是适应实际需要的，在出版社规模都不大、有明确的专业分工条件下，职能组织结构简单、权力集中、管理分工专业化，便于出版社实现管理的敏捷性和监管的有效性。;二、出版组织管理变革的必要性;三、出版组织管理模式探索;第三节出版组织管理模式比较分析;一、直线—职能制;二、出版事业部制;为了使出版组织保持完整性，也为了使管理高层不致“大权旁落”，保证事业部不至于“各行其是”，“群雄割据”，管理高层当局即主管单位必须保持三个方面的决策权：;（二）出版事业部制的基本形式;（三）出版事业部制优势分析;（四）外语教学与研究出版社的事业部制探索;2001年，外语教学与研究出版社对原来的“工作室”进行了改革，成立了“大学英语部”、“中小学英语部”、“语言学与辞书部”、“综合英语部”等10个事业部。;此外，外语教学与研究出版社以成本核算、利润考核为管理核心，大力推行模拟法人制，在分社内部实行模拟法人管理，设立分账户，推行责任会计制度，各个分社单独核算，自负盈亏，实现内部的优胜劣汰机制。通过改革，分社具有选题自主权、用人自主权、财务相对自主权、分配相对自主权等。;三、项目管理制;（二）项目管理与项目管理制;（三）出版行业实施项目管理制的可行性与必要性;项目管理在出版业中有很广的应用，最主要的应用有以下两个方面：

一是在出版社管理中引入项目管理，这是任何组织都可运用的，不应该有出版业和非出版业的区分。

二是项目管理在图书出版业务中的应用，即在出版业务中引入项目管理。;（四）项目管理制的基本形式;（五）项目管理制的优势分析;第四节出版集团化进???;二、出版集团组织管理基本形式;（二）行政控制型;（四）平台控制型;三、国外出版集团组织管理概况;（二）国外出版集团的组织架构;U型集团组织结构有以下特点：

（1）集团按图书出版的业务流程来设置相应的组织机构，如编辑部、印制部等，各业务部门再按功能细分成不同的子部门，如编辑部门按图书类型分为科技图书编辑部、大众类图书编辑部、儿童读物类图书编辑部等。

（2）集团总部设人力资源部、财务部、行政部门等职能部门。;（三）国内外出版集团的差异比较;【思考题】

1中国出版企业组织结构经历了长期的演变过程，结合本章内容，请你谈谈推动我国出版企业组织架构变化的内因和外因是什么？反映了出版企业成长过程中的哪些特点和导向？

2试举例说明中外出版集团在组织架构建设和组织管理过程中的差距，并对我国出版集团组织建设与管理提出自己的建议。