创业创新与创业管理课件.pptVIP

第二章创业、创新与创业管理一、什么是创业？创业过程？创业类型二、创业管理与一般管理

创业的含义?创业的本意在于不拘泥于当前资源条件的限制下对于机会的捕捉和利用。?精神层面的含意，代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”；?实质层面的含意，代表一种“发掘机会，并组织资源建立新公司或开展新事业，进而提供市场新的价值。”

莫里斯所做的创业定义研究的不同理的不同理解开始、建、造数解价141101312122新事、新企4011追求成新、新品、新市活33912追逐机会已有企4567311325142515221612129承担、管理、不确定性首活、做事情、超前知与行追逐利、个人利革源或是生方式的新合所有9管理任、威之源略形成892217181886

一、什么是创业？?创业是商业行为者在一定的创业环境中识别并利用机会，筹集资源，创建新组织，或开展新业务，或创造新价值的活动。?创业的内涵?开创新业务、创建新组织；?利用创新这一工具实现各种资源的新组合?通过对潜在机会的发掘而创造价值

创业与创业者?创业：发现、创造和利用适当的创业机会，借助有效的商业模式组合生产要素，创立新的事业，以获得新的商业成功的过程或活动。?创业者：创业活动的推动者，或者是活跃在企业创立和新创企业成长阶段的企业经营者。?关于创业者的说明：创业者并不等于企业家，因为多数创业者并不可能完全具备企业家必备的个人品格。创业者只有不断完善个人素质，带领企业获得商业上的成功，才可能逐步转变为真正的企业家。

创新与创业精神

技术推动型市场推动型创新的过程技术推动型的创新过程基础研究应用研究产品构想产品开发形成市场生产行销市场推动型的创新过程基础研究应用研究市场需求产品构想产品开发生产行销

个体的创业精神组织的创业精神创业精神个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新事业。组织的创业精神：则指在已存在的一个组合资内部，以群体力量追求共同远景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。创业精神所关注在于是否创造新的价值；创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带入现存的市场活动中精神层面，代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”。创业精神实质层面，代表一种“发掘机会，组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值。

熊彼特谈企业家的创业精神?建立私人王国。企业家经常“存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是一个王朝。”对于没有其他机会获得社会地位的人来说，这样的梦想动力是巨大的。?对胜利的热情。企业家“存在有征服的意志、战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，他求得成功不仅是为了成功的果实，而是为了成功本身。”利润和金钱是次要的考虑，而是“作为成功的指标和胜利的象征才受到重视”。?创造的喜悦。企业家“存在有创造的欢乐，把事情做成的欢乐，或者只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动机。”企业家是典型的反享乐主义者。?坚强的意志。企业家“在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳，如果他想要改变这种循环流转的渠道，他就是逆潮流游泳。从前的助力现在变成了阻力，过去熟悉的数据，现在变成了未知数。”““需要有新的和另一种意志上的努力，……去为设想和拟定出新的组合而搏斗，并设法使自己把它看作是一种真正的可能性，而不只是一场白日梦。”

发明与创业n吞n川?呼?风?唤?雨?能?使?日?月?变?色1.发明不等于创新；2.创新也不等同于创业；纳n3.成功的发明家（Inventor）不一定是一位成功的创业家(Enterpreneur);n海能n4.成功的创业家也不一定要具备发明的能力；n让n乾5.发明与创业分属两种不同的专业能力，两者的动机、过程，以及追求的目标都大有差异。坤n倒nn转

爱迪生是一位创业家?在爱迪生的一生中，拥有超过1000项的专利，包括今天大家所熟知的电灯、胶卷、死刑犯用的电椅。爱迪生最大的成就是，他能够使一项发明，在技术上与商业上都可行，并且引发市场需求，为投资者创造丰厚的利润。以电灯的发明为例，光在实验室内使一盏灯发亮，只能说是科学上的伟大发明。除非电灯大量生产，具有千小时以上发亮的产品可靠度，否则电灯就可能还只是实验室中的样品。而爱迪生的最大贡献就是，他为电灯的商业化应用建构整个配套系统，包括：发展量产能力、提升产品的可靠度、设置发电厂、开发电力联网系统等，因此他不只是一位发明家，而且是一位真正的创新与创业家。

创业家在新事业生命周期过程中所扮演的角色科学家发明家创新家创业家成长企业的管理者成熟企业的管理者市场科学应用研究调整经营计划试行经营计划进改制入良度事与化业改管成善理长阶阶期段段研