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百亿元托起“制造业信息化工程”

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百亿元托起“制造业信息化工程”

在国外制造行业中，企业的信息化投入是营业额的4%以上，但是即使在我国几百家重点企业中，平均信息化投入也只有营业额的0.2%左右。这个差距从某种程度上可以反映出我国制造业企业应用信息技术的状况。因此，为了尽快缩短国内外制造业信息技术应用的差距，为了进一步提高我国制造业企业在全球的竞争能力，我国政府高度重视制造业信息化的发展，并确定以国家科技部牵头，将“制造业信息化工程”列入我国“十五”重大攻关计划。

“国家投入8亿元，地方投入13亿元，企业自筹91亿元，加起来就是一个百亿工程。”科技部制造业信息化工程重大项目专家组组长杨海成在接受记者采访时说。预计4~5年后，我国至少有2000家企业成为数字化企业，这些企业将突破制造业信息化关键核心技术，自主知识产权应用软件的应用率达到50%以上，新产品贡献率达到30%；培训各种层次制造业信息化人才100万人次；形成若干个专业化、网络化制造业信息化产业和服务联盟；建立应用示范、技术服务和技术研发三大体系，营造制造业信息化良好的发展环境。

国家投入8亿元做什么？

“十五”期间，科技部将在“九五”CAD/CIMS应用工程的基础上，拿出8亿元资金，组织实施制造业信息化关键技术研究以及应用示范工程。在数字化设计方面，要进一步强化二维CAD的推广普及和三维CAD的应用；在数字化生产方面，要大力推动计算机辅助制造和过程自动化控制；在数字化装备方面，要加快发展数控机床和机器人；在数字化管理方面，要进一步扩大企业资源管理、CRM、供应链管理、电子商务等技术在制造业的应用。针对有些企业原来上马的设计和生产信息化的CAD、CIMS与即将或者准备上马的供应链管理与ERP难以兼容的难题，科技部已经成立国家863集成平台课题组专题研究。

科技部高新司司长李健说，通过实施制造业信息化工程，一是要突破一批重大关键技术，开发一批有自主知识产权和市场竞争力的产品；二是要建立一批制造业信息化应用的示范企业和示范区域，并通过辐射和扩散效应，提升整个制造业的核心竞争力；三是要结合实施制造业信息化工程，培育若干相关的新兴软硬件产业和新兴咨询服务业；四是要培养锻炼一批人才，形成一支推进制造业信息化的基本队伍。

李健强调，制造业信息化归根到底是企业的信息化，政府不能越俎代庖，要以企业为主体，产学研结合，让企业成为制造业信息化工程的主要投资者、实施者和受益者。李健说，以前说“狼来了”，现在“狼”真的来了；中国企业要与“狼”共舞，首先必须使自己成为“狼”。如果还是“羊”，就要被“狼”吃掉。那么中国的制造业怎么样才能从“羊”变成”狼”呢？必须尽快提升自己的核心竞争力。其中重要的一条就是用信息技术武装自己，通过信息化发展先进生产力。当然以企业为主体，不等于企业单打独斗，要继续鼓励产学研结合，这是我国“九五”期间推进CAD／CIMS应用工程的成功经验。

什么样的制造业企业应该实施信息化？

是不是达到一定规模的企业才应该实施信息化？是不是受到早期绝大部分MIS／MRP系统在中国企业实施不成功的影响，使得当前的许多企业在进行信息化建设时采取保守、观望、等待的策略，对“企业应该不应该实施信息化？”产生怀疑，记者就这些问题曾与易观咨询公司的ERP项目研究人员作过沟通，他们认为：

第一，企业是否实施信息化应该由市场决定，而不是由企业规模决定。全球性竞争和经济发展趋势给制造业的产品设计、生产、分销、成本、效益等提出了新的挑战，无论是国内市场或国际市场，制造业的外部环境已发生实质性的变化——客户要求更多选择、更高质量的产品，合作伙伴要求更短的交货提前期和更快的物流服务，竞争对手采用了更有效的分销体系。

多元化的社会要求、高度客户化的价值需求，需要企业采用信息技术来优化一切可利用的资源，争取竞争优势。据一项研究表明，那些在制造业产业价值链中保持相对稳固地位的企业，有70%以上都较早进行了信息化建设。相比之下，旁观者很容易处于落后、被动的局面。

因此，出于市场竞争和市场需求方面的考虑，企业应该从市场的角度评估自身的竞争力以及信息化可能带来的商业价值，最终决定是否应该实施信息化。

第二，企业信息化的内容是多层次的。伴随信息技术的发展，不同生产类型、处在价值链不同环节上的制造业企业实际可采用的应用和技术已变得非常丰富。无论是传统的CAD/CAE/CAM/CIMS，还是发展中的SCM/CRM/ERPⅡ，都可以通过选择应用的不同种类、层次和深度来配合企业的发展。著名ERP软件制造商SAP的最小客户是一个只有几十个人的公司；在国内既有龙头企业实施电子商务、SCM高端应用的实例，更有不少做配套生产或OEM厂商也部署了适合自己的生